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河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12页
    1.4 研究方法和创新点第12-14页
        1.4.1 本文主要研究方法第12-13页
        1.4.2 创新点第13-14页
第二章 理论基础第14-19页
    2.1 薪酬的含义第14-15页
        2.1.1 经济性薪酬第14-15页
        2.1.2 非经济性薪酬第15页
    2.2 几种基本的薪酬制度第15-17页
        2.2.1 岗位工资制第15-16页
        2.2.2 职务工资制第16页
        2.2.3 技能工资制第16页
        2.2.4 绩效工资制第16-17页
        2.2.5 组合工资制第17页
    2.3 薪酬体系设计的基本概念与流程第17-19页
        2.3.1 薪酬体系设计的基本概念第17页
        2.3.2 薪酬体系设计基本流程第17-19页
第三章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状及问题分析第19-36页
    3.1 河北通达塑料机械有限公司概况第19页
    3.2 河北通达塑料机械有限公司组织架构第19-20页
    3.3 河北通达塑料机械有限公司人力资源概况及其分析第20-25页
        3.3.1 河北通达塑料机械有限公司人员构成概况第20-21页
        3.3.2 员工年龄层次分布概况第21-22页
        3.3.3 员工文化素质水平概况第22-23页
        3.3.4 通达公司员工工作经验概况第23页
        3.3.5 员工辞职和被辞退概况第23-25页
    3.4 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状第25-29页
        3.4.1 岗位工资制现状第25-29页
        3.4.2 绩效年薪制现状第29页
    3.5 河北通达塑料机械有限公司薪酬调研第29-33页
        3.5.1 内部薪酬调查第29-31页
        3.5.2 外部薪酬调查第31-33页
    3.6 通达公司现行薪酬现状诊断第33-36页
        3.6.1 薪酬水平不具备外部竞争性和内部公平性第33-34页
        3.6.2 岗位薪酬个性化设计不足第34页
        3.6.3 绩效考核系统不完善第34页
        3.6.4 薪酬方案调整不及时第34-36页
第四章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计第36-51页
    4.1 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计的总体思路第36页
    4.2 薪酬体系优化设计的基本原则第36-39页
        4.2.1 战略导向原则第36页
        4.2.2 相对公平原则第36-37页
        4.2.3 激励有效原则第37-38页
        4.2.4 外部竞争原则第38页
        4.2.5 经济原则第38-39页
        4.2.6 合法原则第39页
        4.2.7 可操作性原则第39页
    4.3 通达公司薪酬体系优化设计第39-51页
        4.3.1 制定薪酬策略第39-40页
        4.3.2 岗位分析第40-42页
        4.3.3 岗位评价第42-44页
        4.3.4 薪酬结构设计第44-45页
        4.3.5 薪酬水平设计第45页
        4.3.6 薪酬构成设计第45-51页
第五章 保障薪酬体系优化方案顺利实施的举措第51-55页
    5.1 提高领导重视水平,营造良好的薪酬改革氛围第51页
    5.2 加强薪酬知识培训第51页
    5.3 构建完善的人力资源管控体系第51-52页
    5.4 搭建优良的绩效管理系统第52-53页
        5.4.1 科学设置关键绩效指标体系第52页
        5.4.2 建立绩效考核制度第52页
        5.4.3 绩效考评和总结第52-53页
    5.5 推行薪酬体系动态管理机制第53页
    5.6 做好福利制度优化工作第53-55页
结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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