摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第12-14页 |
1.4.1 本文主要研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 创新点 | 第13-14页 |
第二章 理论基础 | 第14-19页 |
2.1 薪酬的含义 | 第14-15页 |
2.1.1 经济性薪酬 | 第14-15页 |
2.1.2 非经济性薪酬 | 第15页 |
2.2 几种基本的薪酬制度 | 第15-17页 |
2.2.1 岗位工资制 | 第15-16页 |
2.2.2 职务工资制 | 第16页 |
2.2.3 技能工资制 | 第16页 |
2.2.4 绩效工资制 | 第16-17页 |
2.2.5 组合工资制 | 第17页 |
2.3 薪酬体系设计的基本概念与流程 | 第17-19页 |
2.3.1 薪酬体系设计的基本概念 | 第17页 |
2.3.2 薪酬体系设计基本流程 | 第17-19页 |
第三章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状及问题分析 | 第19-36页 |
3.1 河北通达塑料机械有限公司概况 | 第19页 |
3.2 河北通达塑料机械有限公司组织架构 | 第19-20页 |
3.3 河北通达塑料机械有限公司人力资源概况及其分析 | 第20-25页 |
3.3.1 河北通达塑料机械有限公司人员构成概况 | 第20-21页 |
3.3.2 员工年龄层次分布概况 | 第21-22页 |
3.3.3 员工文化素质水平概况 | 第22-23页 |
3.3.4 通达公司员工工作经验概况 | 第23页 |
3.3.5 员工辞职和被辞退概况 | 第23-25页 |
3.4 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系现状 | 第25-29页 |
3.4.1 岗位工资制现状 | 第25-29页 |
3.4.2 绩效年薪制现状 | 第29页 |
3.5 河北通达塑料机械有限公司薪酬调研 | 第29-33页 |
3.5.1 内部薪酬调查 | 第29-31页 |
3.5.2 外部薪酬调查 | 第31-33页 |
3.6 通达公司现行薪酬现状诊断 | 第33-36页 |
3.6.1 薪酬水平不具备外部竞争性和内部公平性 | 第33-34页 |
3.6.2 岗位薪酬个性化设计不足 | 第34页 |
3.6.3 绩效考核系统不完善 | 第34页 |
3.6.4 薪酬方案调整不及时 | 第34-36页 |
第四章 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计 | 第36-51页 |
4.1 河北通达塑料机械有限公司薪酬体系优化设计的总体思路 | 第36页 |
4.2 薪酬体系优化设计的基本原则 | 第36-39页 |
4.2.1 战略导向原则 | 第36页 |
4.2.2 相对公平原则 | 第36-37页 |
4.2.3 激励有效原则 | 第37-38页 |
4.2.4 外部竞争原则 | 第38页 |
4.2.5 经济原则 | 第38-39页 |
4.2.6 合法原则 | 第39页 |
4.2.7 可操作性原则 | 第39页 |
4.3 通达公司薪酬体系优化设计 | 第39-51页 |
4.3.1 制定薪酬策略 | 第39-40页 |
4.3.2 岗位分析 | 第40-42页 |
4.3.3 岗位评价 | 第42-44页 |
4.3.4 薪酬结构设计 | 第44-45页 |
4.3.5 薪酬水平设计 | 第45页 |
4.3.6 薪酬构成设计 | 第45-51页 |
第五章 保障薪酬体系优化方案顺利实施的举措 | 第51-55页 |
5.1 提高领导重视水平,营造良好的薪酬改革氛围 | 第51页 |
5.2 加强薪酬知识培训 | 第51页 |
5.3 构建完善的人力资源管控体系 | 第51-52页 |
5.4 搭建优良的绩效管理系统 | 第52-53页 |
5.4.1 科学设置关键绩效指标体系 | 第52页 |
5.4.2 建立绩效考核制度 | 第52页 |
5.4.3 绩效考评和总结 | 第52-53页 |
5.5 推行薪酬体系动态管理机制 | 第53页 |
5.6 做好福利制度优化工作 | 第53-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |