| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及流程 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究流程 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-24页 |
| 2.1 道德型的相关研究 | 第12-14页 |
| 2.1.1 道德型领导的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 道德型领导的维度与测量 | 第13页 |
| 2.1.3 道德型领导的结果变量研究 | 第13-14页 |
| 2.2 组织支持感的相关研究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织支持感的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 组织支持感的测量 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织支持感的研究 | 第16-17页 |
| 2.3 组织公民行为的相关研究 | 第17-20页 |
| 2.3.1 组织公民行为的定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织公民行为的维度与测量 | 第18-19页 |
| 2.3.3 组织公民行为的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.4 道德型领导与组织公民行为的关系 | 第20-21页 |
| 2.5 道德型领导与组织支持感的关系 | 第21-22页 |
| 2.6 组织支持感与组织公民行为的关系 | 第22页 |
| 2.7 道德型领导、组织支持感、组织公民行为的关系 | 第22页 |
| 2.8 研究述评 | 第22-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-26页 |
| 3.1.1 道德型领导对组织公民行为的影响 | 第24页 |
| 3.1.2 道德型领导对组织支持感的影响 | 第24-25页 |
| 3.1.3 组织支持感对组织公民行为的影响 | 第25-26页 |
| 3.1.4 组织支持感的中介效应 | 第26页 |
| 3.2 研究模型 | 第26页 |
| 3.3 问卷设计 | 第26-28页 |
| 3.3.1 变量定义组织 | 第26-27页 |
| 3.3.2 变量测量量表 | 第27页 |
| 3.3.3 问卷结构 | 第27-28页 |
| 3.4 预调查 | 第28-33页 |
| 3.4.1 预调查的样本分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 预调查量表的信度分析 | 第29-31页 |
| 3.4.3 区分效度检验 | 第31-33页 |
| 4 假设验证 | 第33-43页 |
| 4.1 样本描述 | 第33-34页 |
| 4.2 数据分析 | 第34-43页 |
| 4.2.1 量表信度分析 | 第34页 |
| 4.2.2 变量区分效度的验证性因子分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 变量间的相关分析 | 第35页 |
| 4.2.4 回归分析 | 第35-43页 |
| 5 研究结论与展望 | 第43-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 启示与借鉴 | 第44-45页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 附录 调研问卷 | 第52-55页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |