基于BSC的丹迪电力技术有限公司绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理与企业战略的关系 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效管理的步骤 | 第18页 |
| 2.2 BSC基本理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的结构框架 | 第20-21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的因果关系 | 第21-22页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的功能 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 丹迪公司绩效管理现状及问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 丹迪公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司经营发展情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第25页 |
| 3.1.3 公司员工结构 | 第25-27页 |
| 3.2 丹迪公司绩效管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 现行绩效管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 重视财务指标，忽视非财务指标 | 第29页 |
| 3.3.2 重视个人绩效，忽视团队绩效 | 第29-30页 |
| 3.3.3 重视市场利润，忽视员工培训 | 第30页 |
| 3.3.4 缺乏有效的绩效反馈与员工沟通 | 第30-31页 |
| 3.3.5 各级员工对绩效管理的认识不足 | 第31页 |
| 3.4 丹迪公司存在问题原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 企业管理水平整体不高，基础薄弱 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业缺乏先进适用的管理理论指导实践 | 第32页 |
| 3.4.3 薪酬制度比较落后，达不到期望效果 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 基于BSC的丹迪公司绩效管理体系构建 | 第33-49页 |
| 4.1 丹迪公司经营战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效管理体系 | 第34-45页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第35-38页 |
| 4.2.2 顾客维度 | 第38-41页 |
| 4.2.3 内部流程维度 | 第41-42页 |
| 4.2.4 学习与成长维度 | 第42-45页 |
| 4.3 丹迪部门级平衡计分卡绩效管理体系设计 | 第45-46页 |
| 4.4 丹迪员工级平衡计分卡绩效管理体系设计 | 第46-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 丹迪公司绩效管理体系实施保障 | 第49-53页 |
| 5.1 取得公司高层管理者的重视 | 第49-50页 |
| 5.2 建立以绩效为导向的企业文化 | 第50页 |
| 5.3 建立具有激励性的薪酬制度 | 第50-51页 |
| 5.4 构建明确的责权界限 | 第51-52页 |
| 5.5 绩效管理信息公开透明化 | 第52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
