| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第12-22页 |
| 2.1 新生代知识型员工研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 新生代知识型员工内涵界定 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新生代知识型员工个性特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 新生代知识型员工管理 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬的内涵及构成 | 第15-18页 |
| 2.2.1 薪酬的内涵界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬的构成 | 第16-18页 |
| 2.3 薪酬管理及薪酬设计研究综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 薪酬管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.2 薪酬设计内容 | 第21-22页 |
| 第3章 TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状、问题及成因 | 第22-38页 |
| 3.1 TC公司简介及新生代知识型员工现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 TC公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 TC公司新生代知识型员工现状 | 第22-23页 |
| 3.2 TC公司新生代知识型员工薪酬管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 TC公司薪酬管理制度 | 第23-24页 |
| 3.2.2 TC公司薪酬构成和水平现状分析 | 第24-27页 |
| 3.3 TC公司新生代知识型员工薪酬管理中存在问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 薪酬水平的外部竞争力亟需进一步提升 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬结构中激励性薪酬比重不足 | 第28-29页 |
| 3.3.3 薪酬支付基础缺少个人公平性 | 第29-31页 |
| 3.3.4 薪酬支付未能完全体现员工个性需求 | 第31-33页 |
| 3.4 TC公司新生代知识型员工薪酬管理问题的成因分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 薪酬分配中存在平均主义倾向 | 第33-34页 |
| 3.4.2 薪酬结构战略导向性不够强 | 第34-35页 |
| 3.4.3 薪酬长期激励程度还不够 | 第35-36页 |
| 3.4.4 普惠型的福利政策比较凝固化 | 第36-38页 |
| 第4章 TC公司新生代知识型员工薪酬管理优化对策 | 第38-47页 |
| 4.1 强化薪酬管理的战略导向性 | 第38-39页 |
| 4.1.1 薪酬方案应与企业战略匹配 | 第38页 |
| 4.1.2 建立健全长期性薪酬激励制度 | 第38-39页 |
| 4.2 围绕岗位进行科学的绩效考核 | 第39-41页 |
| 4.2.1 完善系统的岗位工作分析体系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 注重基于胜任特征的职位评价 | 第40-41页 |
| 4.3 确定激励性薪酬管理体系 | 第41-44页 |
| 4.3.1 调整总体薪酬结构 | 第41-42页 |
| 4.3.2 确定各类别员工的薪酬结构 | 第42-43页 |
| 4.3.3 确定薪酬计算原则及方式 | 第43-44页 |
| 4.4 完善宽带薪酬和间接薪酬管理 | 第44-47页 |
| 4.4.1 基于3P1M确定激励性薪酬水平 | 第44页 |
| 4.4.2 强调薪酬管理的程序公平 | 第44-45页 |
| 4.4.3 改善间接薪酬激励策略 | 第45-47页 |
| 第5章 TC公司新生代知识型员工薪酬管理优化的实施保障 | 第47-51页 |
| 5.1 加强效率优先、兼顾公平的观念建设 | 第47页 |
| 5.2 加强业绩导向的薪酬管理流程建设 | 第47-49页 |
| 5.3 加强薪酬管理专业人才队伍建设 | 第49页 |
| 5.4 加强薪酬管理的文化软环境建设 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 附录A TC公司员工薪酬满意度调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录B TC公司岗位评估因素分值系列附表 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
