Z公司绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 绩效考核相关概念综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 绩效 | 第12-13页 |
| 1.2.2 绩效考核 | 第13-14页 |
| 1.2.3 绩效考核的作用 | 第14页 |
| 1.2.4 绩效考核的方法 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 Z公司绩效考核的背景 | 第20-28页 |
| 2.1 工程咨询企业简介 | 第20-21页 |
| 2.1.1 工程咨询企业介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 工程咨询企业的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 Z公司简介 | 第21-22页 |
| 2.3 Z公司企业文化 | 第22-23页 |
| 2.4 Z公司的人力资源状况 | 第23-28页 |
| 2.4.1 高层队伍结构分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 中层人员结构分析 | 第25页 |
| 2.4.3 基层队伍结构分析 | 第25-28页 |
| 第三章 Z公司的绩效考核现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 Z公司现有绩效考核介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 考核方式 | 第28页 |
| 3.1.2 考核对象及形式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 考核内容 | 第29-30页 |
| 3.1.4 考核结果反馈 | 第30页 |
| 3.1.5 考核结果的运用 | 第30-31页 |
| 3.2 Z公司绩效考核调研基本情况 | 第31-34页 |
| 3.2.1 调研问卷统计分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 访谈汇总 | 第33-34页 |
| 3.3 综合诊断分析 | 第34-36页 |
| 第四章 Z公司绩效考核优化 | 第36-59页 |
| 4.1 优化理念 | 第36-37页 |
| 4.1.1 优化点 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化的工作流程 | 第37页 |
| 4.2 Z公司绩效考核优化 | 第37-49页 |
| 4.2.1 建立战略导向的KPI | 第37-41页 |
| 4.2.2 绩效指标的设定 | 第41-43页 |
| 4.2.3 指标权重的设置方法 | 第43-49页 |
| 4.3 绩效监控与指导 | 第49-51页 |
| 4.4 绩效考核与评估 | 第51-53页 |
| 4.5 绩效面谈与改进 | 第53页 |
| 4.6 绩效结果的应用 | 第53-56页 |
| 4.6.1 绩效工资 | 第53-55页 |
| 4.6.2 调薪 | 第55页 |
| 4.6.3 晋升、淘汰及培训发展 | 第55-56页 |
| 4.6.4 非货币的奖励和认可方式 | 第56页 |
| 4.7 绩效考核优化总结 | 第56-57页 |
| 4.8 实施绩效考核时遇见的问题及应对策略 | 第57-59页 |
| 第五章 Z公司绩效考核优化的实施策略 | 第59-65页 |
| 5.1 成立Z公司绩效考核委员会 | 第59页 |
| 5.2 对全体员工进行动员与培训 | 第59-60页 |
| 5.3 建立Z公司持续有效的沟通渠道 | 第60-61页 |
| 5.4 营造Z公司绩效文化 | 第61-62页 |
| 5.5 构建科学的绩效薪酬体系 | 第62-63页 |
| 5.6 完善配套的制度支撑 | 第63-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 总结 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 Z公司绩效考核调查问卷 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
