S公司薪酬管理体系的优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的方法 | 第10页 |
| 1.5 可能的创新 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第11-12页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第11页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬模式 | 第12-14页 |
| 2.2.1 传统薪酬模式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 薪酬模式发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.3 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.4 小微企业 | 第15-17页 |
| 3 快速消费品行业现状 | 第17-20页 |
| 3.1 快消品行业特点 | 第17页 |
| 3.2 快消品营销渠道模式 | 第17-18页 |
| 3.3 快消品经销商行业特点 | 第18-19页 |
| 3.4 快消品经销商行业发展现状 | 第19-20页 |
| 4 S公司薪酬管理现状分析 | 第20-24页 |
| 4.1 S公司简介 | 第20页 |
| 4.2 S公司人力资源现状 | 第20-21页 |
| 4.2.1 S公司人员构成 | 第20-21页 |
| 4.2.2 S公司员工特点 | 第21页 |
| 4.3 S公司的现行薪酬体系 | 第21-24页 |
| 4.3.1 S公司薪酬体系构成 | 第21-23页 |
| 4.3.2 S公司薪酬体系现状评价 | 第23-24页 |
| 5 S公司薪酬管理体系存在问题和原因分析 | 第24-29页 |
| 5.1 员工满意度调查 | 第24-26页 |
| 5.1.1 薪酬满意度问卷调查 | 第24-26页 |
| 5.1.2 访谈 | 第26页 |
| 5.2 存在的问题 | 第26-28页 |
| 5.2.1 公司薪酬的内部公平性较低 | 第26-27页 |
| 5.2.2 薪酬管理方式粗放 | 第27页 |
| 5.2.3 企业补充福利缺失 | 第27页 |
| 5.2.4 薪酬设计欠缺激励 | 第27页 |
| 5.2.5 忽视内在薪酬 | 第27-28页 |
| 5.2.6 培训体系不完善 | 第28页 |
| 5.3 原因分析 | 第28-29页 |
| 6 S公司薪酬管理体系优化设计 | 第29-44页 |
| 6.1 S公司薪酬体系优化的目标 | 第29页 |
| 6.2 S公司薪酬体系优化的原则 | 第29-30页 |
| 6.3 薪酬水平策略选择 | 第30-31页 |
| 6.4 S公司薪酬体系优化具体设计 | 第31-41页 |
| 6.4.1 优化主要内容 | 第31页 |
| 6.4.2 员工薪酬优化设计 | 第31-41页 |
| 6.4.3 高管人员薪酬设计 | 第41页 |
| 6.5 S公司员工薪酬方案的实施和保障性措施 | 第41-44页 |
| 6.5.1 薪酬方案的实施 | 第41-42页 |
| 6.5.2 保障性措施 | 第42-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第44页 |
| 7.2 本研究的不足和进一步研究方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录1: 薪酬满意度调查问卷 | 第48-50页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
