Z建筑公司绩效考核问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 问题提出与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与结构安排 | 第12页 |
| 1.2.1 论文的研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 论文的结构安排 | 第12页 |
| 1.3 相关研究概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 绩效 | 第12页 |
| 1.3.2 企业绩效考核 | 第12-13页 |
| 1.3.3 平衡计分卡 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 国外研究回顾 | 第15-17页 |
| 2.1.1 对绩效管理的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 实践运用 | 第16-17页 |
| 2.2 国内研究回顾 | 第17-19页 |
| 2.2.1 理论研究 | 第17页 |
| 2.2.2 实践运用 | 第17-19页 |
| 第3章 Z建筑公司发展历程 | 第19-22页 |
| 3.1 Z建筑公司的发展现状 | 第19页 |
| 3.1.1 资质状况 | 第19页 |
| 3.1.2 业绩状况 | 第19页 |
| 3.2 Z建筑公司的发展阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 人员构成 | 第20页 |
| 3.3 Z建筑公司的发展经验 | 第20-22页 |
| 3.3.1 管理模式 | 第20-21页 |
| 3.3.2 绩效管理 | 第21页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第21-22页 |
| 第4章 Z建筑公司绩效考核的现状、问题及原因分析 | 第22-30页 |
| 4.1 Z建筑公司考核现状 | 第22-24页 |
| 4.1.1 绩效考核内容 | 第22-23页 |
| 4.1.2 绩效考核方法 | 第23-24页 |
| 4.2 Z建筑公司绩效考核存在的问题 | 第24-28页 |
| 4.2.1 考核体系缺陷 | 第24-26页 |
| 4.2.2 过程管理缺陷 | 第26-27页 |
| 4.2.3 指标设计缺陷 | 第27-28页 |
| 4.3 Z建筑公司绩效考核存在问题的原因 | 第28-30页 |
| 4.3.1 内部因素 | 第28页 |
| 4.3.2 外部因素 | 第28-30页 |
| 第5章 Z建筑公司绩效考核设计 | 第30-40页 |
| 5.1 设计的理论依据 | 第30-31页 |
| 5.1.1 战略意义 | 第30页 |
| 5.1.2 可行性分析 | 第30-31页 |
| 5.2 方案设计 | 第31-38页 |
| 5.2.1 方案设计步骤 | 第31-37页 |
| 5.2.2 考核评价周期 | 第37-38页 |
| 5.3 方案总结 | 第38-40页 |
| 5.3.1 实施的基本条件 | 第38页 |
| 5.3.2 实施的战略意义 | 第38-40页 |
| 第6章 实施Z建筑公司绩效考核的配套措施 | 第40-42页 |
| 6.1 构建学习型组织 | 第40-41页 |
| 6.1.1 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 6.1.2 提升员工整体素质 | 第40-41页 |
| 6.2 完善配套保障机制 | 第41-42页 |
| 6.2.1 梳理企业内部业务流程 | 第41页 |
| 6.2.2 落实企业组织保障机制 | 第41-42页 |
| 第7章 结论与建议 | 第42-44页 |
| 7.1 研究结论 | 第42页 |
| 7.1.1 问题及原因分析 | 第42页 |
| 7.1.2 考核设计方案 | 第42页 |
| 7.1.3 考核配套设施 | 第42页 |
| 7.2 政策建议 | 第42-44页 |
| 7.2.1 对企业层面建议 | 第42-43页 |
| 7.2.2 对人力资源部门建议 | 第43页 |
| 7.2.3 对其他业务部门建议 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
