| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.5 国内外绩效考核的研究现状 | 第15-18页 |
| 1.5.1 国外绩效考核的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.5.2 国内绩效考核的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.6 研究的特色与创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第20页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第20-22页 |
| 2.3 会展行业绩效考核制度的发展 | 第22-24页 |
| 第3章 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效考核现状 | 第24-39页 |
| 3.1 沈阳GJ展览管理有限公司的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效考核介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效考核现状调查 | 第27-39页 |
| 3.3.1 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效考核开展的基本情况 | 第28页 |
| 3.3.2 员工对公司绩效考核满意度调查具体情况分析 | 第28-39页 |
| 第4章 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效考核问题及原因 | 第39-44页 |
| 4.1 沈阳GJ展览管理有限公司绩效考核的问题 | 第39-42页 |
| 4.1.1 绩效考核目标不明确 | 第39页 |
| 4.1.2 绩效考核指标不严明 | 第39-40页 |
| 4.1.3 绩效考核反馈不及时 | 第40-41页 |
| 4.1.4 绩效考核评价主体不广泛全面 | 第41页 |
| 4.1.5 绩效考核结果应用不科学合理 | 第41-42页 |
| 4.1.6 绩效考核指标设定缺乏整体协同性 | 第42页 |
| 4.2 沈阳GJ展览管理有限公司绩效考核问题的原因 | 第42-44页 |
| 4.2.1 绩效提升的动力不足 | 第42页 |
| 4.2.2 绩效管理理念不正确 | 第42-43页 |
| 4.2.3 绩效考核管理方法运用不充分 | 第43-44页 |
| 第5章 沈阳GJ展览管理有限公司员工绩效改革建议 | 第44-57页 |
| 5.1 沈阳GJ展览管理有限公司绩效考核改革的思路 | 第44页 |
| 5.2 沈阳GJ展览管理有限公司绩效考核改革的标准 | 第44-45页 |
| 5.3 沈阳GJ展览管理有限公司绩效考核改革方案设计 | 第45-57页 |
| 5.3.1 指标体系的设计 | 第45-50页 |
| 5.3.2 绩效考核周期的确定 | 第50-52页 |
| 5.3.3 绩效考核方法的选取 | 第52-54页 |
| 5.3.4 绩效考核结果的应用 | 第54-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 沈阳GJ展览管理有公司绩效考核调查问卷 | 第61-64页 |
| 在学期间研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
