员工技能和组织绩效的关系研究--基于软件行业的调查
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·国内外相关理论研究综述 | 第11-21页 |
| ·国外研究综述 | 第11-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-20页 |
| ·国内外研究评述 | 第20-21页 |
| ·研究内容及方法 | 第21页 |
| ·研究框架与结构安排 | 第21-23页 |
| 2 基本理论概述 | 第23-30页 |
| ·企业创新理论 | 第23页 |
| ·创新的涵义和特点 | 第23页 |
| ·创新的分类 | 第23页 |
| ·熊彼特的创新理论 | 第23-25页 |
| ·概述 | 第23-24页 |
| ·主要观点 | 第24-25页 |
| ·创新类型 | 第25页 |
| ·技术创新的影响因素 | 第25-26页 |
| ·企业技术创新的内部影响因素 | 第25-26页 |
| ·企业技术创新的外部影响因素 | 第26页 |
| ·人力资本投资理论 | 第26-27页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第27-30页 |
| ·战略人力资源管理概述 | 第27-28页 |
| ·战略人力资源管理的特征 | 第28-30页 |
| 3 理论假设与实证研究设计 | 第30-38页 |
| ·框架模型 | 第30-31页 |
| ·研究假设 | 第31-33页 |
| ·变量的定义与测度 | 第33-36页 |
| ·员工技能的定义与测量 | 第33-34页 |
| ·组织绩效的定义与测量 | 第34-35页 |
| ·创新战略的定义与测量 | 第35-36页 |
| ·问卷设计与抽样对象 | 第36-38页 |
| ·问卷设计 | 第36页 |
| ·抽样对象 | 第36-37页 |
| ·数据分析方法 | 第37-38页 |
| 4 实证分析与结果讨论 | 第38-53页 |
| ·描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·信度分析 | 第39页 |
| ·效度分析 | 第39-40页 |
| ·主成分分析 | 第40-42页 |
| ·员工技能的主成分分析 | 第40-41页 |
| ·组织绩效的主成分分析 | 第41-42页 |
| ·创新战略的主成分分析 | 第42页 |
| ·相关性分析 | 第42-44页 |
| ·回归分析 | 第44-49页 |
| ·员工技能和组织绩效回归分析 | 第44-46页 |
| ·创新战略和员工技能回归分析 | 第46-49页 |
| ·创新战略的调节效应检验 | 第49-51页 |
| ·调节效应的定义 | 第49-50页 |
| ·激进型创新战略调节效应检验结果 | 第50页 |
| ·渐进型创新战略调节效应检验结果 | 第50-51页 |
| ·主要结果及讨论 | 第51-53页 |
| ·主要结果 | 第51页 |
| ·结果讨论 | 第51-52页 |
| ·对管理实践的建议 | 第52-53页 |
| 5 结论与建议 | 第53-56页 |
| ·主要结论 | 第53-54页 |
| ·员工技能和组织绩效的关系 | 第53页 |
| ·创新战略和员工技能的关系 | 第53-54页 |
| ·创新战略的调节效应 | 第54页 |
| ·论文的创新点 | 第54页 |
| ·研究不足和建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
