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AB保险集团山东分公司车辆险营销管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-18页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10页
   ·文献综述第10-15页
     ·国外文献综述第11-12页
     ·国内文献综述第12-14页
     ·总体评述第14-15页
   ·研究内容第15-16页
   ·研究方法第16页
   ·本文的创新与不足第16-18页
2 相关理论基础第18-27页
   ·机动车辆险概念及险种特点第18-21页
     ·车辆险概念第18页
     ·车辆险的分类第18-20页
     ·车辆险特点第20-21页
   ·服务营销理论第21-22页
   ·机动车辆险营销理论依据第22-25页
     ·保险营销内涵第22页
     ·机动车辆保险营销模式第22-23页
     ·机动车辆保险营销策略第23-25页
   ·SWOT分析法矩阵分析第25-27页
3 AB保险山东分公司车辆险营销管理工作现状分析第27-40页
   ·AB保险山东分公司简介第27-28页
   ·AB保险车辆险业务介绍第28页
   ·AB保险山东分公司车辆险营销运作情况分析第28-36页
     ·车辆险市场分布第29页
     ·机构组织设置第29-31页
     ·AB保险山东分公司员工队伍管理第31-32页
     ·营销渠道现状第32-36页
   ·AB保险山东分公司车辆险营销管理中存在的问题第36-40页
     ·营销管理观念滞后且销售方式单一第36-37页
     ·营销管理水平与营销体系发展水平落后第37页
     ·营销渠道有待创新市场细分程度低第37-38页
     ·产品同质化严重创新组合贫乏第38-39页
     ·营销人员素质低技能培训不到位第39-40页
4 AB保险山东分公司车辆险营销管理SWOT分析第40-52页
   ·AB保险山东分公司优势分析第40-43页
     ·品牌优势第40-41页
     ·人才优势第41页
     ·产品技术优势第41-42页
     ·渠道优势第42页
     ·服务优势第42-43页
   ·AB保险山东分公司的劣势分析第43-44页
     ·过分依靠代理商第43-44页
     ·产品主导的模式有待改变第44页
   ·AB保险山东分公司机遇分析第44-46页
     ·经济发展带动车辆险发展第44-45页
     ·国家相关政策促进车辆险业务第45-46页
     ·法律监管环境日益改善第46页
   ·AB保险山东分公司威胁分析第46-50页
     ·竞争者竞争加剧吞噬市场份额第47-49页
     ·营销中介聚集客户资源推高营销成本第49页
     ·潜在竞争者的竞争第49-50页
   ·SWOT总体分析评价第50-52页
5 国外车辆险市场营销管理的发展与启示第52-56页
   ·国外车辆险营销管理分析第52-54页
     ·美国的车辆险营销管理经验第52页
     ·英国的车辆险营销管理经验第52-53页
     ·德国的车辆险营销管理经验第53-54页
   ·国外车辆险营销管理经验对提高AB车辆险营销管理能力的启示第54-56页
     ·构建多元化车辆险营销管理模式第54页
     ·加强对保险中介监管以此促进保险销售渠道的优化和发展第54-55页
     ·强化员工自律意识健全营销监管机制第55-56页
6 改进AB保险山东分公司车辆险营销管理的对策建议第56-64页
   ·创新营销观念加强代理渠道建设第56-57页
   ·优化渠道网络第57-61页
     ·强化巩固与车辆4S销售商的合作第57-58页
     ·依托互联网技术推进网络营销第58-60页
     ·拓展营销渠道丰富营销渠道建设第60-61页
   ·开拓交叉销售提高核心产品竞争力第61-62页
   ·加强员工培训提高员工素质第62-63页
   ·健立营销渠道评价体系加强动态监管第63-64页
结语第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文目录第69-70页

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