| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·国内的研究 | 第9-12页 |
| ·国外的研究 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与模型假设 | 第17-32页 |
| ·理论基础 | 第17-27页 |
| ·变革型领导理论 | 第17-19页 |
| ·目标设置理论 | 第19-24页 |
| ·组织绩效 | 第24-27页 |
| ·模型设计 | 第27-28页 |
| ·研究假设 | 第28-32页 |
| ·变革型领导行为与组织绩效的关系 | 第28-29页 |
| ·变革型领导行为与目标设置的关系 | 第29页 |
| ·目标设置与组织绩效的关系 | 第29-30页 |
| ·目标设置在变革型领导行为与组织绩效之间的中介作用 | 第30-32页 |
| 3 实证研究 | 第32-54页 |
| ·调查样本基本情况 | 第32页 |
| ·问卷设计与编制 | 第32-35页 |
| ·问卷编制步骤 | 第32-33页 |
| ·变革型领导问卷 | 第33-34页 |
| ·组织绩效问卷 | 第34-35页 |
| ·目标设置问卷 | 第35页 |
| ·问卷的效度和信度检验 | 第35-41页 |
| ·信度检验 | 第35-36页 |
| ·效度检验 | 第36-41页 |
| ·变革型领导、目标设置、组织绩效的相关性分析 | 第41-42页 |
| ·变革型领导、目标设置、组织绩效的回归分析 | 第42-45页 |
| ·变革型领导行为对组织绩效的影响 | 第43页 |
| ·变革型领导行为对目标设置的影响 | 第43-44页 |
| ·目标设置对组织绩效的影响 | 第44-45页 |
| ·目标设置的中介作用的检验 | 第45-51页 |
| ·假设验证 | 第51-52页 |
| ·对管理的启示 | 第52-54页 |
| 4 研究结论及展望 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究不足 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 硕士期间发表论文和参加科研情况说明 | 第65-66页 |