Z公司风险控制部入职员工培训案例研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
绪论	第8-11页
·研究背景	第8-9页
·研究意义	第9页
·研究内容	第9页
·研究方法	第9-11页
第1章 案例描述	第11-19页
·Z公司风险控制部概况	第11-15页
·Z公司的发展概况	第11页
·Z公司的风险控制部人力资源现状	第11-14页
·Z公司风险控制部入职员工培训概况	第14-15页
·Z公司风险控制部入职培训问题案例	第15-19页
·部分员工身体状况的变化	第15-16页
·授课教师遭到的质疑	第16-17页
·乙学员对协议的疑惑	第17页
·丙学员和丁学员为什么要离职	第17-19页
第2章 案例分析	第19-31页
·培训的基本概念及入职员工培训相关理论	第19-24页
·培训的基本概念	第19-21页
·影响入职员工培训效果的因素	第21-24页
·Z公司风险控制部入职员工培训问题的原因分析	第24-31页
·培训的部分日程安排欠佳	第24-28页
·培训主导权的缺失	第28页
·授课权威性的缺乏	第28-29页
·法律意识的淡化	第29-30页
·学员主动性的缺失	第30-31页
第3章 对策及建议	第31-35页
·调整培训日程安排	第31页
·缓解培训的紧迫感	第31页
·活跃培训的气氛	第31页
·提供正确的岗前引导	第31-32页
·随时掌握学员内心动态	第32页
·及时疏导学员不良情绪	第32页
·严格审查授课教师资格	第32-33页
·严谨聘任授课教师	第32-33页
·提前检查授课教师的课件	第33页
·课后填写授课教师评价表	第33页
·培训期间增强部门内部法律意识	第33-34页
·确认工作地点的时间	第33-34页
·确认协议签订的时间	第34页
·加大入职员工的培训动力	第34-35页
结束语	第35-36页
参考文献	第36-39页
致谢	第39页