SY重工集团企业并购的人力资源整合案例研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
绪论	第8-12页
·研究的背景	第8页
·研究的意义	第8-9页
·国内外企业并购的人力资源整合研究综述	第9-11页
·研究的方法	第11-12页
第1章 案例描述	第12-21页
·公司简介	第12-13页
·并购前后的人力资源状况	第13-16页
·并购中的人力资源整合问题描述	第16-21页
·外派人员管理	第17-18页
·裁员	第18页
·同工不同酬	第18-19页
·高管刘辉离职	第19-21页
第2章 案例分析	第21-28页
·并购的人力资源整合相关理论	第21-23页
·并购及人力资源整合的含义	第21-22页
·关于人力资源整合的理论	第22-23页
·影响人力资源整合的因素	第23页
·SY重工集团并购中人力资源整合问题分析	第23-28页
·整合方案与战略方向产生偏差	第23-24页
·企业文化冲突严重	第24-26页
·缺乏有效的薪酬整合方案和过度计划	第26页
·人才保留计划不留人	第26-28页
第3章 解决SY重工集团人力资源整合问题的措施	第28-36页
·建立有效实施的人力资源整合团队	第28-29页
·发展公司新文化	第29-31页
·研究分析双方企业文化的差异	第29页
·符合SY重工集团的文化整合内容与方式	第29-31页
·建立激励员工的薪酬体系	第31-32页
·分析并购双方企业的薪酬福利差异	第31页
·平衡企业战略与员工利益	第31-32页
·确定薪酬制度的整合原则	第32页
·选择薪酬整合方式	第32页
·建构综合性的留才规划	第32-34页
·选拔人才	第32-33页
·针对核心员工制定挽留方案	第33-34页
·妥善安置冗余人员	第34页
·加强全面的沟通	第34-36页
第4章 结论和启示	第36-38页
·结论	第36页
·启示	第36-38页
结束语	第38-39页
参考文献	第39-41页
致谢	第41页