3P薪酬模型在管理人员薪酬设计方面的应用--以H公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外薪酬研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内薪酬研究现状 | 第12页 |
| ·研究评述 | 第12-13页 |
| ·研究方法和内容 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究创新之处 | 第16-17页 |
| 2 理论概述 | 第17-33页 |
| ·管理人员的概念及特征 | 第17-18页 |
| ·管理人员的概念和特征 | 第17页 |
| ·本文研究管理人员定位 | 第17-18页 |
| ·薪酬相关理论概述 | 第18-22页 |
| ·薪酬的概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·与管理人员薪酬设计相关的激励理论 | 第20-22页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第22-33页 |
| ·薪酬设计概念及模式 | 第22-24页 |
| ·管理人员的3P薪酬设计模式 | 第24-33页 |
| 3 H公司管理人员薪酬体系现状诊断 | 第33-43页 |
| ·H公司概况 | 第33-34页 |
| ·H公司概况介绍 | 第33页 |
| ·H公司组织结构和人力资源状况 | 第33-34页 |
| ·H公司管理人员薪酬现状分析 | 第34-43页 |
| ·H公司管理人员薪酬分析 | 第34-36页 |
| ·H公司管理人员薪酬结构的分析 | 第36-39页 |
| ·H公司管理人员现有薪酬战略的比较分析 | 第39-40页 |
| ·H公司管理人员薪酬现存问题 | 第40-43页 |
| 4 H公司管理人员薪酬体系再设计 | 第43-75页 |
| ·薪酬体系再设计的步骤和原则 | 第43-45页 |
| ·薪酬设计步骤 | 第43-44页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系再设计方案 | 第45-75页 |
| ·薪酬体系设计框架 | 第45-46页 |
| ·基本薪酬 | 第46-70页 |
| ·绩效薪酬 | 第70-72页 |
| ·长期激励计划 | 第72-73页 |
| ·福利设计 | 第73-75页 |
| 5 H公司管理人员薪酬制度实施的评价与改进 | 第75-79页 |
| ·H公司管理人员薪酬实施结果评价 | 第75-76页 |
| ·体现薪酬的外部竞争性 | 第75页 |
| ·保证薪酬的内部公平性 | 第75页 |
| ·激发管理人员的积极性 | 第75-76页 |
| ·公司发展战略与薪酬结构高度匹配性 | 第76页 |
| ·实施过程中的问题总结 | 第76-77页 |
| ·评价指标体系需要完善 | 第76页 |
| ·缺乏对内部薪酬激励的设计 | 第76-77页 |
| ·实施薪酬方案的保障措施 | 第77-79页 |
| ·夯实薪酬设计前的基础工作,加强前期宣传工作 | 第77页 |
| ·以制度形式保障新方案实施 | 第77页 |
| ·建立良好的沟通系统 | 第77-78页 |
| ·建立高效的信息反馈机制 | 第78页 |
| ·定期优化调整薪酬体系 | 第78-79页 |
| 6 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第83-84页 |
