衡水老白干酿酒集团有限公司员工绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外企业员工绩效管理研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-18页 |
| ·本文研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理理论 | 第18-26页 |
| ·绩效的内涵 | 第18-19页 |
| ·绩效的内涵 | 第18页 |
| ·绩效的定义 | 第18-19页 |
| ·绩效的性质 | 第19页 |
| ·绩效管理概念及其特点 | 第19-21页 |
| ·绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的作用 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的流程 | 第21-22页 |
| ·绩效管理方法 | 第22-25页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·目标管理法 | 第23页 |
| ·强制分配法 | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡 | 第24页 |
| ·360 度绩效考核 | 第24页 |
| ·等级评估法 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 老白干集团绩效管理工作现状及存在问题分析 | 第26-38页 |
| ·老白干集团概况 | 第26-28页 |
| ·老白干集团基本情况 | 第26-27页 |
| ·老白干集团人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·老白干集团绩效管理工作的现状 | 第28-35页 |
| ·老白干集团绩效管理现状 | 第28-32页 |
| ·老白干集团绩效管理体系存在的问题 | 第32-35页 |
| ·老白干集团绩效管理存在问题原因分析 | 第35-37页 |
| ·老白干集团领导和员工观念问题 | 第35页 |
| ·缺乏系统性的绩效管理体系 | 第35-36页 |
| ·缺乏短期绩效考核计划 | 第36页 |
| ·缺乏先进有效的绩效管理理论 | 第36-37页 |
| ·缺乏绩效沟通与反馈流程 | 第37页 |
| ·绩效管理执行力度不够 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 老白干集团绩效管理体系改进方案 | 第38-57页 |
| ·绩效管理体系改进思路 | 第38-46页 |
| ·绩效管理体系改进原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系定位 | 第39-41页 |
| ·绩效管理体系改进流程 | 第41-46页 |
| ·绩效管理体系改进各环节措施设计 | 第46-55页 |
| ·绩效管理体系改进计划制定与控制措施设计 | 第46-48页 |
| ·以关键绩效指标为核心的绩效管理体系重建方法 | 第48-50页 |
| ·绩效监督与指导设计 | 第50-51页 |
| ·绩效考核设计 | 第51-54页 |
| ·绩效反馈与持续改善设计 | 第54-55页 |
| ·新方案的特点 | 第55-56页 |
| ·突出实用性 | 第55页 |
| ·强调系统性 | 第55页 |
| ·重视沟通性 | 第55-56页 |
| ·坚持公平性 | 第56页 |
| ·保障连续性 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 老白干集团促进绩效管理体系实施的措施 | 第57-63页 |
| ·营造有利于绩效管理的组织环境 | 第57-58页 |
| ·正确认识绩效管理的意义 | 第57页 |
| ·建立绩效导向的企业文化 | 第57-58页 |
| ·建立培训机制 | 第58页 |
| ·考核指标和方法 | 第58-60页 |
| ·科学的考核指标体系 | 第58-59页 |
| ·正确的考核形式 | 第59-60页 |
| ·差异化的评价标准 | 第60页 |
| ·评估主体多元化 | 第60页 |
| ·领导重视全员参与 | 第60-61页 |
| ·注重反馈建立申诉制度 | 第61-62页 |
| ·合理运用考核结果 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
