| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·课题的研究背景和课题的研究意义 | 第10页 |
| ·课题的研究背景 | 第10页 |
| ·课题的研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| ·战略管理的内涵 | 第14-15页 |
| ·战略管理的涵义 | 第14页 |
| ·战略管理的特点 | 第14-15页 |
| ·战略管理中的关键术语 | 第15-17页 |
| ·竞争优势 | 第15页 |
| ·战略家 | 第15页 |
| ·远景与使命陈述 | 第15-16页 |
| ·年度目标 | 第16页 |
| ·政策 | 第16页 |
| ·五力模型 | 第16-17页 |
| ·价值链 | 第17页 |
| ·战略管理的益处 | 第17-18页 |
| ·有效战略管理的指导方针 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·政治环境分析 | 第20-21页 |
| ·国家政策对曹妃甸建设的支持作用 | 第20页 |
| ·我国建筑工程企业环境 | 第20-21页 |
| ·经济形势分析 | 第21-25页 |
| ·国际形势分析 | 第21页 |
| ·国内形势分析 | 第21-22页 |
| ·行业形势分析 | 第22-23页 |
| ·曹妃甸形势分析 | 第23-25页 |
| ·建筑行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第25-26页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第26-27页 |
| ·潜在替代品的开发 | 第27页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第28页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司内部环境分析 | 第31-46页 |
| ·公司情况简介 | 第31-35页 |
| ·公司现状 | 第31页 |
| ·公司发展历程 | 第31-34页 |
| ·公司现有战略描述 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构 | 第35-36页 |
| ·公司资源管理 | 第36-43页 |
| ·人力资源 | 第36-38页 |
| ·财务资源 | 第38-42页 |
| ·信息资源 | 第42页 |
| ·技术资源 | 第42页 |
| ·无形资产 | 第42-43页 |
| ·公司价值链分析 | 第43-44页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司战略选择和实施措施 | 第46-55页 |
| ·唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司战略分析 | 第46-47页 |
| ·唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司战略选择 | 第47-48页 |
| ·采取市场渗透的强化战略 | 第47页 |
| ·采取相关多元化战略 | 第47页 |
| ·采取成本领先战略 | 第47-48页 |
| ·唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司战略实施措施 | 第48-54页 |
| ·塑造公司品牌培养核心竞争力 | 第48页 |
| ·实施精细化管理提升管理效力 | 第48-51页 |
| ·提高企业项目管理水平 | 第51-52页 |
| ·强化全面风险管理 | 第52-53页 |
| ·完善人力资源管理机制 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
