电力设计院转型期人力资源体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-13页
·引言	第9页
·研究背景与意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-11页
·研究内容与框架	第11-13页
第2章 电力设计院转型期业务特点分析	第13-21页
·电力设计行业改革进程	第13-18页
·电力设计院转型的必要性分析	第18-20页
·本章小结	第20-21页
第3章 电力设计院人力资源管理现状分析	第21-33页
·以勘察设计业务为核心的组织机构建设	第21-24页
·以专业技术能力为基础的工作岗位设置	第24-26页
·以设计工作产值为指标的绩效考核机制	第26-28页
·以勘察设计工时为依据的薪酬分配制度	第28-30页
·以专业技术提升为主线的职业发展规划	第30-32页
·本章小结	第32-33页
第4章 工程公司业务模式分析	第33-42页
·工程公司的主要特点	第33-34页
·工程项目的实施过程	第34-36页
·工程公司人力资源管理案例	第36-39页
·工程公司人力资源管理的一般模式	第39-40页
·电力设计院与工程公司的人力资源管理体系对比	第40-41页
·本章小结	第41-42页
第5章 电力设计院转型期人力资源体系设计	第42-59页
·构建符合电力工程建设规律特点的组织机构	第43-48页
·电力设计院转型初期组织机构模式	第44-45页
·电力设计院转型中后期组织机构模式	第45-48页
·制定与工程评价体系相适应的绩效考核机制	第48-50页
·工程公司绩效考核的层级与特点	第48-49页
·工程公司绩效考核的指标与要素	第49-50页
·工程公司绩效考核的方法与手段	第50页
·完善基于任职能力与岗位绩效的薪酬分配制度	第50-54页
·工程公司薪酬分配原则	第51页
·工程公司薪酬分配策略	第51-52页
·工程公司薪酬构成要素	第52-53页
·工程公司薪酬分配机制	第53-54页
·形成满足公司与员工持续发展的职业规划体系	第54-58页
·员工职业发展的规划原则	第55-56页
·员工职业发展的双重通道规划	第56-57页
·员工职业发展的宽带职级设置	第57-58页
·本章小结	第58-59页
第6章 研究结论与建议	第59-60页
·研究结论	第59页
·研究局限	第59-60页
参考文献	第60-63页
致谢	第63-64页
作者简介	第64页