| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 1 文献综述 | 第16-21页 |
| ·个人与组织价值观匹配的相关研究 | 第16-18页 |
| ·个人与组织价值观的理论综述 | 第16-18页 |
| ·个人与组织匹配的测量 | 第18页 |
| ·组织承诺的相关研究 | 第18-21页 |
| ·组织承诺的理论综述 | 第18-20页 |
| ·组织承诺的测量 | 第20-21页 |
| 2 研究设计 | 第21-25页 |
| ·有关概念界定 | 第21页 |
| ·个人与组织价值观匹配 | 第21页 |
| ·员工的组织承诺 | 第21页 |
| ·研究假设 | 第21-22页 |
| ·模型构建 | 第22-23页 |
| ·问卷设计 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 3 数据分析与统计结果 | 第25-39页 |
| ·样本结果分析 | 第25-26页 |
| ·信度与效度检验 | 第26-30页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配量表的因子分析和信度验证 | 第26-28页 |
| ·盘锦中行员工组织承诺量表的因子分析和信度验证 | 第28-30页 |
| ·描述性统计分析 | 第30-31页 |
| ·盘锦中行员工个人特征变量在各研究变量上的方差分析 | 第31-34页 |
| ·年龄对个人与组织价值观匹配、组织承诺的影响 | 第31-32页 |
| ·学历对个人与组织价值观匹配、组织承诺的影响 | 第32页 |
| ·工作年限对个人与组织价值观匹配、组织承诺的影响 | 第32-33页 |
| ·职位对个人与组织价值观匹配、组织承诺的影响 | 第33-34页 |
| ·相关分析 | 第34-35页 |
| ·回归分析 | 第35-39页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配各维度与感情承诺的回归分析 | 第35-36页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配各维度与规范承诺的回归分析 | 第36-37页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配各维度与理想承诺的回归分析 | 第37页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配各维度与经济承诺的回归分析 | 第37-38页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配各维度与机会承诺的回归分析 | 第38-39页 |
| 4 结果分析与讨论 | 第39-46页 |
| ·盘锦中行员工价值观匹配对组织承诺各因素的影响 | 第39-40页 |
| ·对感情承诺的影响 | 第39页 |
| ·对规范承诺的影响 | 第39页 |
| ·对理想承诺的影响 | 第39-40页 |
| ·对经济承诺的影响 | 第40页 |
| ·对机会承诺的影响 | 第40页 |
| ·盘锦中行员工个人特征变量对价值观匹配及组织承诺的影响 | 第40-41页 |
| ·年龄的影响 | 第40页 |
| ·学历的影响 | 第40-41页 |
| ·职位的影响 | 第41页 |
| ·研究结论 | 第41-42页 |
| ·修正模型 | 第42-43页 |
| ·对企业管理实践的建议 | 第43-44页 |
| ·重视盘锦中行员工个体差异实行柔性化管理 | 第43页 |
| ·强化价值观匹配度倡导个性化管理 | 第43-44页 |
| ·培养盘锦中行员工团队精神 | 第44页 |
| ·局限性 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
