| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-17页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究的主要方法 | 第18-19页 |
| 第二章 人才引进与激励的相关理论基础 | 第19-25页 |
| ·高层次科技人才的界定 | 第19-20页 |
| ·人才引进与激励的理论基础 | 第20-25页 |
| ·人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·人才流动理论 | 第21-22页 |
| ·人才成长理论 | 第22页 |
| ·人才环境分析 | 第22-23页 |
| ·人才激励理论 | 第23-25页 |
| 第三章 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励的现状与实证分析 | 第25-46页 |
| ·东莞K科技企业简介 | 第25-26页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才分布情况 | 第26页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才的界定 | 第26页 |
| ·东莞K科技企业人力资源总体情况 | 第26页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励现状 | 第26-30页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才引进现状 | 第26-28页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才激励现状 | 第28-30页 |
| ·东莞K科技企业相关问卷与访谈调查(问卷见附录) | 第30-38页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才引进调查 | 第30-31页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才激励因素实证分析 | 第31-36页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才对于不同激励因素的满意度分析 | 第36-38页 |
| ·东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励存在的问题分析 | 第38-46页 |
| ·高层次科技人才引进存在的问题分析 | 第38-40页 |
| ·高层次科技人才激励存在的问题分析 | 第40-46页 |
| 第四章 东莞K科技企业高层次科技人才引进与激励的改进措施 | 第46-58页 |
| ·企业高层次科技人才的引进改进措施 | 第46-49页 |
| ·制定与企业战略相适应的高层次科技人才引进战略 | 第46页 |
| ·完善高层次科技人才引进组织体系，探索动态的人才引进举措 | 第46-47页 |
| ·建立人才需求目录，拓宽人才引进渠道 | 第47页 |
| ·创造激励性的工作平台，用良好的企业文化吸引人才 | 第47-48页 |
| ·用人所长，人尽其才 | 第48-49页 |
| ·完善后续的用人措施 | 第49页 |
| ·企业高层次科技人才激励机制改进措施 | 第49-58页 |
| ·转变领导作风，加强民主管理 | 第49-50页 |
| ·进行工作分析，完善专业技术人才的绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·建立公平合理的报酬制度，建立各类专业技术人才津贴制 | 第51-53页 |
| ·进行职业生涯规划，确立高层次科技人才的奋斗目标 | 第53-54页 |
| ·建立系统务实的培训体系，促进人才的不断成长 | 第54-56页 |
| ·构建有特色的企业文化，增强人才的向心力、凝聚力 | 第56-57页 |
| ·建立学习型的组织，激励人才全面进步 | 第57-58页 |
| 第五章 高层次科技人才引进与激励机制改进措施实施的保障 | 第58-60页 |
| ·完善人才政策，创造人才引进的良好环境 | 第58页 |
| ·企业家要具有高度的企业家精神 | 第58-59页 |
| ·企业领导干部要实现思想转变 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
