浙江蓝天房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究概述 | 第9-13页 |
| ·国外研究概述 | 第9-11页 |
| ·国内研究概述 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-26页 |
| ·企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·战略管理主要分析工具 | 第18-23页 |
| ·PEST分析 | 第18页 |
| ·五力模型 | 第18-21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-23页 |
| ·房地产企业战略理论 | 第23-26页 |
| ·整体战略理论 | 第23-24页 |
| ·经营战略理论 | 第24-26页 |
| 第3章 浙江蓝天房地产公司经营环境分析 | 第26-56页 |
| ·公司概况 | 第26-27页 |
| ·公司外部经营环境分析 | 第27-42页 |
| ·宁波市房地产市场现状 | 第27-35页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第35-37页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第37-42页 |
| ·公司内部经营资源分析 | 第42-51页 |
| ·公司主营业务分析 | 第42-44页 |
| ·公司组织及人力资源分析 | 第44-47页 |
| ·公司资产状况分析 | 第47-48页 |
| ·公司技术与工艺分析 | 第48-51页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·公司面临的机遇和威胁 | 第51-52页 |
| ·公司自身的优势和劣势 | 第52-54页 |
| ·SWOT分析 | 第54-56页 |
| 第4章 浙江蓝天房地产公司战略规划 | 第56-73页 |
| ·公司战略目标 | 第56-58页 |
| ·总体目标 | 第56页 |
| ·具体目标 | 第56-58页 |
| ·公司职能战略 | 第58-73页 |
| ·公司市场竞争战略 | 第58-64页 |
| ·公司财务发展战略 | 第64-68页 |
| ·公司技术创新战略 | 第68-69页 |
| ·公司人力资源战略 | 第69-73页 |
| 第5章 浙江蓝天房地产公司战略实施及保障 | 第73-81页 |
| ·公司的战略实施 | 第73-76页 |
| ·公司的战略实施组织 | 第73页 |
| ·公司的战略实施步骤 | 第73-76页 |
| ·公司的战略保障 | 第76-81页 |
| ·提升企业创新能力 | 第76-77页 |
| ·调整并优化组织结构 | 第77页 |
| ·健全人才引进和激励机制 | 第77-79页 |
| ·扩大资本运营和融资渠道 | 第79-81页 |
| 第6章 结论与展望 | 第81-83页 |
| ·主要结论 | 第81页 |
| ·研究展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
