ADD高科技公司基于全面薪酬理念的薪酬制度优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·相关研究成果和企业实践 | 第7-8页 |
| ·著名企业薪酬管理实践 | 第8-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10页 |
| ·本文的研究框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-23页 |
| ·薪酬管理理论 | 第11-18页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第11-12页 |
| ·薪酬的分类 | 第12页 |
| ·薪酬体系 | 第12-18页 |
| ·激励理论 | 第18-22页 |
| ·管理学中的激励理论 | 第18-21页 |
| ·经济学中的激励理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 ADD公司及其薪酬管理概况 | 第23-28页 |
| ·ADD公司概况 | 第23-24页 |
| ·人员概况 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理概况 | 第26页 |
| ·薪酬管理概况 | 第26-28页 |
| 4 ADD公司薪酬管理存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·员工生涯发展通道设置未恰当照适公司员工特点 | 第28页 |
| ·绩效薪酬占总薪酬比重太低 | 第28-29页 |
| ·绩效薪酬内部结构明显失衡 | 第29页 |
| ·员工工作内容丰富化程度太低 | 第29页 |
| ·员工内在薪酬管理创新严重不足 | 第29-30页 |
| ·对员工生涯发展帮助投入不足 | 第30页 |
| ·员工生涯发展帮助措施的系统性较差 | 第30-32页 |
| 5 优化ADD公司薪酬管理的对策 | 第32-42页 |
| ·ADD公司薪酬制度优化的基本思路 | 第32-33页 |
| ·ADD公司薪酬管理优化的主要对策 | 第33-42页 |
| ·根据公司员工特点设置员工生涯发展通道 | 第33-34页 |
| ·加大绩效收入浮动范围 | 第34-35页 |
| ·改善绩效薪酬的内部结构提高绩效薪酬比重 | 第35-38页 |
| ·大幅提升员工工作内容的丰富化程度 | 第38页 |
| ·把内在薪酬管理创新作为薪酬制度创新的重要方面 | 第38-40页 |
| ·从培训等方面加大对员工生涯发展帮助的投入 | 第40-41页 |
| ·系统设计员工生涯发展援助体系 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-51页 |
