基于胜任力的中央企业经理层内部培养体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象及方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第15-25页 |
| ·相关概念界定 | 第15-16页 |
| ·经理层 | 第15-16页 |
| ·内部培养 | 第16页 |
| ·经理层培养理论基础 | 第16-21页 |
| ·学习理论 | 第16-18页 |
| ·培训理论 | 第18-19页 |
| ·继任计划理论 | 第19页 |
| ·职业发展理论 | 第19-21页 |
| ·国内外研究现状 | 第21-25页 |
| ·国外研究现状 | 第21-22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-25页 |
| 3 国内外大型企业经理层培养对比分析 | 第25-28页 |
| ·国外大型企业经理层培养现状 | 第25-26页 |
| ·我国大型企业经理层培养现状及问题 | 第26页 |
| ·中央企业经理层培养现状原因分析 | 第26-28页 |
| 4 中央企业经理层内部培养体系研究 | 第28-45页 |
| ·国资委对央企经理层胜任力的描述与行为分解 | 第28-37页 |
| ·国资委关于经理层胜任力的描述 | 第28-29页 |
| ·经理层胜任力行为分解 | 第29-37页 |
| ·KSAO模型分析 | 第37-39页 |
| ·KSAO模型引入 | 第37页 |
| ·基于行为分解的KSAO模型分析 | 第37-39页 |
| ·基于KSAO模型分析的内部培养设计 | 第39-45页 |
| ·培养对象的确定 | 第40页 |
| ·培养前考核评价 | 第40-41页 |
| ·培养方式的选择 | 第41-43页 |
| ·培养后考核评价 | 第43页 |
| ·培养对象继任 | 第43页 |
| ·相关服务保障 | 第43-45页 |
| 5 案例分析——以中国B集团公司为例 | 第45-48页 |
| ·中国B集团公司基本情况介绍 | 第45页 |
| ·中国B集团公司经理层培养需求现状 | 第45页 |
| ·中国B集团公司经理层内部培养体系设计 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论及研究展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论及创新点 | 第48-49页 |
| ·主要结论 | 第48页 |
| ·创新点 | 第48-49页 |
| ·研究不足及展望 | 第49-50页 |
| ·研究不足 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
