我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究--以H公司人力资源培训体系再设计为例的分析
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-12页 |
1 引言 | 第12-15页 |
·选题背景与意义 | 第12-13页 |
·选题背景 | 第12页 |
·选题意义 | 第12-13页 |
·研究内容与方法 | 第13-15页 |
·研究内容 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-15页 |
2 相关培训理论概述 | 第15-20页 |
·培训的概念 | 第15页 |
·培训的理论基础——学习理论 | 第15-16页 |
·培训模式与构建培训体系的研究 | 第16-20页 |
·常见培训模式 | 第16-18页 |
·有效培训体系的特点 | 第18-20页 |
3 我国中小民营企业人力资源培训现状及问题分析 | 第20-24页 |
·中小民营企业概念及特点 | 第20-21页 |
·民营企业概念 | 第20页 |
·中小民营企业特征 | 第20-21页 |
·我国中小民营企业人力资源培训现状 | 第21页 |
·我国中小民营企业人力资源培训经验教训分析 | 第21-24页 |
·缺乏培训投资 | 第21页 |
·缺乏培训文化 | 第21页 |
·忽视全员培训,出现“木桶效应” | 第21-22页 |
·盲目跟从市场流行项目 | 第22页 |
·培训体系不健全 | 第22页 |
·培训效果不显著,评估滞后 | 第22-24页 |
4 H公司培训现状及问题分析 | 第24-32页 |
·H公司概况 | 第24-26页 |
·H公司组织结构 | 第24页 |
·H公司人力资源现状 | 第24-26页 |
·H公司人力资源培训现状 | 第26-27页 |
·H公司人力资源培训组织结构 | 第26页 |
·H公司人力资源培训体系制度现状 | 第26页 |
·H公司人力资源培训体系实施现状 | 第26-27页 |
·H公司人力资源培训体系分析 | 第27-32页 |
·培训体系优势 | 第27-28页 |
·培训体系存在的问题 | 第28-30页 |
·培训体系所面临挑战 | 第30页 |
·培训体系存在问题成因分析 | 第30-32页 |
5 H公司人力资源培训体系再设计 | 第32-56页 |
·人力资源培训体系设计原则与思路 | 第32-33页 |
·人力资源培训体系设计原则 | 第32页 |
·人力资源培训体系设计思路 | 第32-33页 |
·H公司培训体系新架构 | 第33-42页 |
·H公司培训组织体系 | 第34-36页 |
·H公司培训制度体系 | 第36-39页 |
·H公司培训课程体系 | 第39-40页 |
·H公司培训评估体系 | 第40-42页 |
·H公司培训需求调查 | 第42-46页 |
·H公司培训需求调查流程图 | 第42-43页 |
·培训需求调查准备工作 | 第43页 |
·培训需求调查方法 | 第43-45页 |
·培训需求调查实施 | 第45-46页 |
·培训需求调查结果总结 | 第46页 |
·H公司培训计划制定 | 第46-50页 |
·培训计划制定依据 | 第46页 |
·培训计划制定流程 | 第46-47页 |
·培训计划制定内容 | 第47-49页 |
·H公司年度培训计划表 | 第49-50页 |
·H公司培训计划实施 | 第50-52页 |
·培训会场布置 | 第50页 |
·培训氛围营造 | 第50-51页 |
·培训工具准备 | 第51页 |
·选择培训讲师 | 第51页 |
·培训方法运用 | 第51-52页 |
·H公司培训效果评估 | 第52-54页 |
·评估目的 | 第52-53页 |
·培训评估相关人员职责 | 第53页 |
·培训评估内容 | 第53页 |
·培训评估流程 | 第53-54页 |
·H公司培训后期追踪 | 第54-55页 |
·H公司培训体系实施的建议 | 第55-56页 |
6 结论 | 第56-58页 |
·主要结论 | 第56-57页 |
·进一步需要完善的地方 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |
附录A | 第59-60页 |
附录B | 第60-61页 |
附录C | 第61-62页 |
附录D | 第62-63页 |
附录E | 第63-64页 |
附录F | 第64-65页 |
附录G | 第65-66页 |
索引 | 第66-67页 |
作者简历 | 第67-69页 |
学位论文数据集 | 第69页 |