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我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究--以H公司人力资源培训体系再设计为例的分析

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-12页
1 引言第12-15页
   ·选题背景与意义第12-13页
     ·选题背景第12页
     ·选题意义第12-13页
   ·研究内容与方法第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-15页
2 相关培训理论概述第15-20页
   ·培训的概念第15页
   ·培训的理论基础——学习理论第15-16页
   ·培训模式与构建培训体系的研究第16-20页
     ·常见培训模式第16-18页
     ·有效培训体系的特点第18-20页
3 我国中小民营企业人力资源培训现状及问题分析第20-24页
   ·中小民营企业概念及特点第20-21页
     ·民营企业概念第20页
     ·中小民营企业特征第20-21页
   ·我国中小民营企业人力资源培训现状第21页
   ·我国中小民营企业人力资源培训经验教训分析第21-24页
     ·缺乏培训投资第21页
     ·缺乏培训文化第21页
     ·忽视全员培训,出现“木桶效应”第21-22页
     ·盲目跟从市场流行项目第22页
     ·培训体系不健全第22页
     ·培训效果不显著,评估滞后第22-24页
4 H公司培训现状及问题分析第24-32页
   ·H公司概况第24-26页
     ·H公司组织结构第24页
     ·H公司人力资源现状第24-26页
   ·H公司人力资源培训现状第26-27页
     ·H公司人力资源培训组织结构第26页
     ·H公司人力资源培训体系制度现状第26页
     ·H公司人力资源培训体系实施现状第26-27页
   ·H公司人力资源培训体系分析第27-32页
     ·培训体系优势第27-28页
     ·培训体系存在的问题第28-30页
     ·培训体系所面临挑战第30页
     ·培训体系存在问题成因分析第30-32页
5 H公司人力资源培训体系再设计第32-56页
   ·人力资源培训体系设计原则与思路第32-33页
     ·人力资源培训体系设计原则第32页
     ·人力资源培训体系设计思路第32-33页
   ·H公司培训体系新架构第33-42页
     ·H公司培训组织体系第34-36页
     ·H公司培训制度体系第36-39页
     ·H公司培训课程体系第39-40页
     ·H公司培训评估体系第40-42页
   ·H公司培训需求调查第42-46页
     ·H公司培训需求调查流程图第42-43页
     ·培训需求调查准备工作第43页
     ·培训需求调查方法第43-45页
     ·培训需求调查实施第45-46页
     ·培训需求调查结果总结第46页
   ·H公司培训计划制定第46-50页
     ·培训计划制定依据第46页
     ·培训计划制定流程第46-47页
     ·培训计划制定内容第47-49页
     ·H公司年度培训计划表第49-50页
   ·H公司培训计划实施第50-52页
     ·培训会场布置第50页
     ·培训氛围营造第50-51页
     ·培训工具准备第51页
     ·选择培训讲师第51页
     ·培训方法运用第51-52页
   ·H公司培训效果评估第52-54页
     ·评估目的第52-53页
     ·培训评估相关人员职责第53页
     ·培训评估内容第53页
     ·培训评估流程第53-54页
   ·H公司培训后期追踪第54-55页
   ·H公司培训体系实施的建议第55-56页
6 结论第56-58页
   ·主要结论第56-57页
   ·进一步需要完善的地方第57-58页
参考文献第58-59页
附录A第59-60页
附录B第60-61页
附录C第61-62页
附录D第62-63页
附录E第63-64页
附录F第64-65页
附录G第65-66页
索引第66-67页
作者简历第67-69页
学位论文数据集第69页

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