| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第6页 |
| ·国内外研究综述 | 第6-10页 |
| ·国外相关研究 | 第6-8页 |
| ·国内相关研究 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 民营企业核心员工职业生涯管理现状研究 | 第11-19页 |
| ·民营企业的界定 | 第11-12页 |
| ·核心员工的界定 | 第12页 |
| ·员工职业生涯管理概述 | 第12-16页 |
| ·员工职业生涯管理的内涵 | 第13页 |
| ·员工职业生涯管理的特点 | 第13-14页 |
| ·员工职业生涯管理的研究内容 | 第14-16页 |
| ·民营企业核心员工职业生涯管理现状 | 第16-17页 |
| ·民营企业核心员工职业生涯管理现状分析 | 第17-19页 |
| ·对核心员工不够重视 | 第17页 |
| ·缺乏与核心员工的双向沟通 | 第17页 |
| ·职业发展通道比较单一 | 第17-18页 |
| ·核心员工的培训与职业开发工作缺乏规范 | 第18-19页 |
| 第三章 民营企业核心员工职业生涯管理体系设计 | 第19-26页 |
| ·民营企业核心员工职业生涯设计原则 | 第19-20页 |
| ·员工职业发展与公司发展利益相结合原则 | 第19页 |
| ·公平竞争原则 | 第19页 |
| ·个性与共性平衡原则 | 第19-20页 |
| ·适时开发和及时预替原则 | 第20页 |
| ·全面评价与反馈原则 | 第20页 |
| ·民营企业核心员工职业发展路径设计 | 第20-21页 |
| ·构建核心管理、技术、技能、销售四条纵向职业发展通道 | 第20-21页 |
| ·建立横向职业发展通道 | 第21页 |
| ·职业生涯设计配套制度的建立 | 第21-26页 |
| ·薪酬制度 | 第21-22页 |
| ·核心员工培训规划 | 第22-23页 |
| ·核心员工晋升制度 | 第23页 |
| ·核心员工流动预警和反馈评估机制 | 第23-24页 |
| ·核心员工职业生涯年度评审制度 | 第24-25页 |
| ·科学的评价体系和动态的管理体系 | 第25-26页 |
| 第四章 民营企业核心员工职业生涯管理的运作 | 第26-34页 |
| ·成立企业职业生涯管理委员会 | 第26-27页 |
| ·制定各阶段进度计划 | 第27页 |
| ·建立职业生涯管理信息系统 | 第27-28页 |
| ·开展职业生涯管理知识培训 | 第28页 |
| ·公司对核心员工现状实施评估 | 第28页 |
| ·帮助核心员工确立职业生涯目标 | 第28-29页 |
| ·帮助核心员工制定职业生涯策略 | 第29-32页 |
| ·核心员工职业生涯早期阶段的管理安排 | 第29-30页 |
| ·核心员工职业生涯中期阶段的管理安排 | 第30-31页 |
| ·核心员工职业生涯后期阶段的管理安排 | 第31-32页 |
| ·评估和修正核心员工职业生涯规划 | 第32-34页 |
| 第五章 民营企业核心员工职业生涯管理应注意的问题 | 第34-37页 |
| ·核心员工的职业生涯管理是一项整合的系统工程 | 第34页 |
| ·在核心员工中导入职业生涯管理后,要充分利用其示范作用 | 第34-35页 |
| ·员工和企业两者都在职业生涯管理中起着不可替代的作用 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第41页 |
