| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 2 人力资源激励机制 | 第13-21页 |
| ·人力资源 | 第13页 |
| ·人力资源激励 | 第13-14页 |
| ·人力资源激励机制 | 第14-21页 |
| ·国内外激励理论概述 | 第14-16页 |
| ·人力资源激励的种类 | 第16-19页 |
| ·人力资源激励机制 | 第19-21页 |
| 3 我国中小企业人力资源激励机制现状与分析 | 第21-33页 |
| ·我国中小企业人力资源激励机制现状与分析 | 第21-26页 |
| ·我国中小企业人力资源激励机制现状 | 第21-25页 |
| ·我国中小企业人力资源激励机制分析 | 第25-26页 |
| ·国外企业人力资源激励机制对我国中小企业人力资源激励机制构建的启示 | 第26-33页 |
| ·美国企业人力资源激励机制的特点 | 第26-31页 |
| ·国外企业人力资源机制对我国中小企业人力资源激励机制构建的启示 | 第31-33页 |
| 4 我国中小企业人力资源激励机制的研究 | 第33-52页 |
| ·我国中小企业人力资源激励机制构建的原则 | 第33-34页 |
| ·以“人”为本，物质激励、精神激励、人员培养并重的原则 | 第33页 |
| ·核心人员激励倾斜的原则 | 第33页 |
| ·企业人力资源管理部门与业务部门并重的原则 | 第33页 |
| ·通过建全内部管理机制解决亲缘任用的原则 | 第33-34页 |
| ·我国中小企业人力资源激励机制的设计要点 | 第34-49页 |
| ·分层次的薪酬及绩效管理机制 | 第34-42页 |
| ·建全人员培养机制，培养内部优良的竞争机制 | 第42-46页 |
| ·建立内部沟通机制，建立文化型激励 | 第46-49页 |
| ·建全人员约束与退出机制 | 第49页 |
| ·案例分析与建议 | 第49-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
