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基于《卓越绩效评价准则》的战略管理体系改进研究--北京钢研高纳科技股份有限公司的实践

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-13页
1. 引言第13-19页
   ·选题背景及研究的意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-16页
     ·国外研究现状第14-15页
     ·国内研究现状第15-16页
   ·研究的内容和方法第16-19页
     ·研究的内容第16-18页
     ·研究的方法第18页
     ·研究成果和创新点第18-19页
2. 基于卓越绩效准则的战略管理评价体系设计第19-32页
   ·“卓越准则”的评价理念第19-21页
   ·“卓越准则”的框架和要求第21-24页
     ·准则体系框架第21-23页
     ·准则对“战略”类目的要求第23-24页
   ·战略管理评价程序第24-25页
   ·战略管理评价方法第25-32页
     ·了解组织环境、关系和挑战第26页
     ·自我评价的方法第26-31页
       ·评价的步骤第26-28页
       ·评价要素第28-29页
       ·评分说明第29-30页
       ·战略管理成熟度第30-31页
     ·评审改进机会第31页
     ·启动改进与创新项目第31-32页
3. 高纳公司战略管理评价实施过程与评价发现第32-48页
   ·战略管理评审程序第32-33页
   ·高纳公司战略管理评价内容与主要评价发现第33-48页
     ·战略制定过程评价第33-38页
     ·战略部署过程评价第38-40页
     ·重要优势第40-42页
     ·重要改进机会第42-48页
4. 高纳公司战略管理体系改进思路和措施第48-56页
   ·战略管理体系改进方针第48页
   ·高纳公司战略管理体系改进措施第48-56页
5. 结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录 A第59-60页
作者简历第60-62页
学位论文数据集第62页

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