| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-10页 |
| 一、如何界定企业招聘人员 | 第8-9页 |
| 二、构建中国企业招聘人员胜任力模型是当前的现实需要 | 第9-10页 |
| 第二节 研究框架 | 第10-13页 |
| 一、研究方法 | 第10-12页 |
| 二、研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外相关研究文献综述 | 第13-24页 |
| 第一节 胜任力特征研究概况 | 第13-17页 |
| 一、胜任力研究溯源 | 第13-14页 |
| 二、胜任力的界定 | 第14-17页 |
| 第二节 国内外人力资源管理人员胜任力研究综述 | 第17-24页 |
| 一、国外人力资源管理人员胜任力研究综述 | 第17-20页 |
| 二、国内人力资源管理人员胜任力研究综述 | 第20-22页 |
| 三、国内外人力资源管理人员胜任力研究小结 | 第22-23页 |
| 四、本文在前人研究基础上拟做出的创新 | 第23-24页 |
| 第三章 南通地区民营企业招聘人员胜任力量表设计 | 第24-35页 |
| 第一节 南通地区民营企业招聘现状以及招聘人员工作分析 | 第24-29页 |
| 一、招聘现状 | 第24-26页 |
| 二、招聘人员工作分析 | 第26-28页 |
| 三、招聘程序 | 第28-29页 |
| 第二节 南通地区民营企业招聘人员胜任力量表设计 | 第29-35页 |
| 一、胜任力量表(草稿)的设计 | 第29-30页 |
| 二、胜任力量表(正式问卷)的设计 | 第30-31页 |
| 三、正式问卷调查研究 | 第31页 |
| 四、研究流程 | 第31-35页 |
| 第四章 南通地区民营企业胜任力量表分析及模型的构建 | 第35-49页 |
| 第一节 被调查南通地区民营企业基本情况的描述性统计 | 第35-37页 |
| 一、被调查企业规模分析 | 第35-36页 |
| 二、样本的学历统计分析 | 第36页 |
| 三、调查对象的职位统计分析 | 第36-37页 |
| 四、调查企业的招聘人员的绩效状况分析 | 第37页 |
| 第二节 南通地区民营企业招聘人员胜任力量表的信度分析 | 第37-38页 |
| 第三节 南通地区民营企业招聘人员胜任力量表的效度分析 | 第38-44页 |
| 一、因素可行性分析 | 第39-41页 |
| 二、因素分析 | 第41-44页 |
| 第四节 南通地区民营企业招聘人员胜任力模型的构建 | 第44-49页 |
| 一、基层招聘人员高绩效者与一般绩效者之间的比较分析 | 第44-47页 |
| 二、招聘人员胜任力模型分析 | 第47-49页 |
| 第五章 总结与展望 | 第49-53页 |
| 第一节 结论以及存在问题的对策研究 | 第49-51页 |
| 一、结论 | 第49页 |
| 二、存在问题的对策研究 | 第49-51页 |
| 第二节 本研究的不足 | 第51-52页 |
| 一、样本的代表性不够 | 第51页 |
| 二、调查对象的限定性 | 第51-52页 |
| 第三节 未来的研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 附录1:招聘主管职务说明书 | 第58-59页 |
| 附录2:招聘专员职务说明书 | 第59-60页 |
| 附录3:中国企业人力资源管理人员胜任力特征构成要素及其行为描述 | 第60-63页 |
| 附录4:南通地区民营企业招聘人员胜任力量表(草稿) | 第63-66页 |
| 附录5:南通地区民营企业招聘人员胜任力量表 | 第66-69页 |
| 附录6:胜任力特征构成要素的行为描述的重要性分析结果 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
