路路通公司技术工人激励体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关概念的界定 | 第8页 |
| ·技术工人 | 第8页 |
| ·激励体系 | 第8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-24页 |
| ·激励理论 | 第12-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-17页 |
| ·综合型激励理论 | 第17-18页 |
| ·职业生涯规划理论 | 第18-21页 |
| ·职业生涯规划理论概述 | 第18-19页 |
| ·后职业生涯理论 | 第19-21页 |
| ·相关理论对激励体系设计的启示 | 第21-24页 |
| 第3章 路路通公司技术工人激励现状分析与评价 | 第24-36页 |
| ·路路通公司概况 | 第24-25页 |
| ·路路通公司技术工人激励体系现状 | 第25-27页 |
| ·路路通公司技术工人需求结构研究 | 第27-33页 |
| ·技术工人需求问卷研究 | 第27-30页 |
| ·技术工人需求分析 | 第30-33页 |
| ·公司针对技术工人的激励存在的问题 | 第33-36页 |
| ·平均主义观念根深蒂固 | 第33页 |
| ·物质激励体系不完善 | 第33-34页 |
| ·内部缺乏有效的沟通 | 第34页 |
| ·绩效考核制度不完善 | 第34页 |
| ·监督制度执行不到位 | 第34-35页 |
| ·缺乏良好的企业文化 | 第35-36页 |
| 第4章 路路通公司技术工人激励体系设计 | 第36-50页 |
| ·路路通公司技术工人激励体系设计的原则 | 第36-38页 |
| ·路路通公司技术工人的物质激励体系设计 | 第38-42页 |
| ·薪酬激励体系设计 | 第38-41页 |
| ·福利激励体系设计 | 第41-42页 |
| ·路路通公司技术工人的非物质激励体系设计 | 第42-50页 |
| ·工作生活环境激励 | 第43-44页 |
| ·职业发展激励 | 第44-47页 |
| ·自我实现激励 | 第47-49页 |
| ·自我参与激励 | 第49-50页 |
| 第5章 路路通公司技术工人激励体系的配套保障 | 第50-56页 |
| ·塑造企业外部形象 | 第50页 |
| ·构建企业文化 | 第50-52页 |
| ·科学的绩效考核 | 第52-54页 |
| ·矫正激励失灵 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·研究的结论 | 第56-57页 |
| ·研究的展望 | 第57-58页 |
| 附录 技术工人调查问卷 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第64页 |
