| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与结构 | 第12-14页 |
| 第2章 作业成本法概述 | 第14-28页 |
| ·作业成本法的产生及发展 | 第14-17页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第17-19页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第19页 |
| ·作业成本法的应用 | 第19-24页 |
| ·作业成本法在国外的应用情况 | 第19-21页 |
| ·作业成本法在国内的应用情况 | 第21-24页 |
| ·作业成本法与传统成本方法的比较 | 第24-27页 |
| ·传统成本法存在的问题 | 第24-25页 |
| ·作业成本法与传统成本法的区别 | 第25-26页 |
| ·作业成本法的优点 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 华盛公司成本管理状况分析 | 第28-36页 |
| ·华盛公司情况简介 | 第28-30页 |
| ·华盛公司背景 | 第28页 |
| ·华盛公司组织机构 | 第28-30页 |
| ·华盛公司成本战略 | 第30页 |
| ·华盛公司传统的成本核算体系 | 第30-33页 |
| ·生产流程 | 第30-32页 |
| ·成本核算方法 | 第32-33页 |
| ·华盛公司传统成本核算体系存在的问题 | 第33-35页 |
| ·缺少先进管理思想的指导 | 第33-34页 |
| ·成本信息缺少可靠性 | 第34页 |
| ·成本信息缺少相关性 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 作业成本法在华盛公司的应用 | 第36-52页 |
| ·华盛公司实施作业成本法的必要性分析 | 第36-37页 |
| ·市场需求 | 第36页 |
| ·成本结构的改变 | 第36-37页 |
| ·成本战略的需要 | 第37页 |
| ·华盛公司实施作业成本法的环境条件 | 第37-40页 |
| ·JIT系统的应用 | 第37-38页 |
| ·良好的信息系统 | 第38-39页 |
| ·ERP的实施 | 第39-40页 |
| ·高素质的管理人员 | 第40页 |
| ·华盛公司作业成本法核算体系设计 | 第40-45页 |
| ·作业成本法核算体系设计的原则 | 第40-41页 |
| ·作业成本法核算体系设计的步骤 | 第41-42页 |
| ·作业成本法核算体系基础工作的设计 | 第42-43页 |
| ·作业成本法业务处理程序设计 | 第43-45页 |
| ·华盛公司作业成本法核算体系的实施 | 第45-51页 |
| ·作业成本法核算期间及成本标的的确定 | 第45-46页 |
| ·了解生产工艺流程 | 第46页 |
| ·确定作业及作业中心和选择成本动因 | 第46-48页 |
| ·将资源费用分配至各个作业中心并计算成本动因分配率 | 第48-49页 |
| ·分配作业成本库费用至产品并计算产品成本 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 华盛公司实施作业成本法的效果分析与相关对策 | 第52-61页 |
| ·华盛公司作业成本法下的作业成本差异分析 | 第52-55页 |
| ·成本差异分析 | 第52-53页 |
| ·产品毛利差异分析 | 第53-55页 |
| ·华盛公司应用作业成本法的经验总结 | 第55-56页 |
| ·成本动因太多 | 第56页 |
| ·各作业中心之间成本协调和配套管理跟不上 | 第56页 |
| ·华盛公司实施作业成本法的相关对策建议 | 第56-60页 |
| ·灵活应用作业成本法 | 第56-57页 |
| ·加强目标成本管理 | 第57页 |
| ·加强内部管理的意识和控制 | 第57-59页 |
| ·将作业成本法与平衡计分卡相结合 | 第59页 |
| ·在实践中不断发展和完善作业成本法 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第69页 |