| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第13-16页 |
| 1.3 技术路线、研究方法及主要内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效管理相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 绩效管理概念 | 第19页 |
| 2.2 员工绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.3 员工绩效考核的理论方法 | 第20-21页 |
| 2.3.1 业绩评定表法 | 第20页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第20-21页 |
| 2.4 员工绩效考核体系要素和内容 | 第21-23页 |
| 第3章 北京和田宽公司员工绩效考核现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 北京和田宽公司员工层次结构 | 第23-24页 |
| 3.2 北京和田宽公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 北京和田宽员工绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.4 北京和田宽员工绩效考核存在的问题及分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 员工绩效考核指标与部门发展目标不一致 | 第27页 |
| 3.4.2 缺乏工作分析和岗位说明书 | 第27-28页 |
| 3.4.3 人力资源部门对员工绩效考核重视不够 | 第28-30页 |
| 3.4.4 员工绩效考核体系不完善 | 第30-32页 |
| 第4章 北京和田宽公司员工绩效考核体系优化分析 | 第32-43页 |
| 4.1 员工绩效考核体系优化的意义、原则和目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 员工绩效考核体系优化的意义 | 第32页 |
| 4.1.2 员工绩效考核体系优化的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 员工绩效考核体系优化的目标 | 第33页 |
| 4.2 员工绩效考核体系优化的具体内容和要求 | 第33-36页 |
| 4.2.1 员工绩效考核体系优化的具体内容 | 第33-35页 |
| 4.2.2 员工绩效考核体系优化的要求 | 第35-36页 |
| 4.3 员工绩效考核体系设定流程 | 第36-37页 |
| 4.4 员工绩效考核体系优化方案设计 | 第37-40页 |
| 4.5 员工绩效考核结果应用 | 第40-43页 |
| 第5章 北京和田宽公司员工绩效考核体系优化的实施保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 完善绩效考核制度 | 第43-44页 |
| 5.2 组织绩效考核培训工作 | 第44页 |
| 5.3 坚持绩效考核沟通 | 第44-45页 |
| 5.4 强化绩效考核激励机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录1 | 第52-54页 |
| 附录2 | 第54-56页 |
| 附录3 | 第56-57页 |