| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第2章 新产品开发相关理论 | 第19-31页 |
| 2.1 市场导向对新产品开发影响 | 第19-22页 |
| 2.2 新产品开发过程与方法理论 | 第22-31页 |
| 2.2.1 创新矩阵前端分析理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 阶段关口控制法(Stage-Gate法)理论 | 第24-28页 |
| 2.2.3 产品市场生命周期管理理论 | 第28-30页 |
| 2.2.4 总结 | 第30-31页 |
| 第3章 V公司经营环境分析 | 第31-41页 |
| 3.1 V公司基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 同业者竞争 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买者议价 | 第33页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3 内部经营环境及态势分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 V公司的优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 V公司的劣势 | 第37-39页 |
| 3.3.3 V公司的机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 V公司面临的威胁 | 第40页 |
| 3.4 总结 | 第40-41页 |
| 第4章 V公司现有新产品开发流程问题分析 | 第41-49页 |
| 4.1 V公司现有新产品开发流程 | 第41-46页 |
| 4.1.1 V公司新产品开发实践与问题 | 第42页 |
| 4.1.2 开发产品选择上的问题 | 第42-43页 |
| 4.1.3 开发中进度的问题 | 第43-45页 |
| 4.1.4 新产品管理的问题 | 第45-46页 |
| 4.2 现有新产品开发问题原因分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 开发选择问题分析 | 第47页 |
| 4.2.2 开发进度问题的原因分析 | 第47-48页 |
| 4.2.3 开发后产品管理问题的原因分析 | 第48-49页 |
| 第5章 市场导向新产品开发流程优化方案 | 第49-65页 |
| 5.1 新产品机会识别流程优化 | 第49-53页 |
| 5.1.1 建立新产品优化评价指标 | 第49页 |
| 5.1.2 建立新产品开发创新矩阵 | 第49-53页 |
| 5.2 过程流程优化方案 | 第53-60页 |
| 5.2.1 建立新的新产品开发过程阶段-关口流程 | 第53-54页 |
| 5.2.2 阶段-关口流程各个阶段节点执行 | 第54-60页 |
| 5.3 发布后新产品管理优化方案 | 第60-65页 |
| 5.3.1 新产品生命周期管理计划 | 第60-62页 |
| 5.3.2 对新产品时效性跟踪管理 | 第62-65页 |
| 第6章 新产品开发流程优化实施方案 | 第65-70页 |
| 6.1 实施时间表 | 第65-66页 |
| 6.2 资源配置及保障 | 第66-68页 |
| 6.2.1 人员配置 | 第67页 |
| 6.2.2 建立奖惩机制和措施管理 | 第67-68页 |
| 6.3 风险及管控 | 第68-70页 |
| 6.3.1 风险 | 第68-69页 |
| 6.3.2 管控 | 第69-70页 |
| 第7章 结论与展望 | 第70-73页 |
| 7.1 基本结论 | 第70-71页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第71页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 图表索引 | 第79-80页 |