TA公司人力资源管理策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路与论文框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础及概念 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源的涵义及特征 | 第14页 |
| 2.2 人力资源管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义及理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资源管理的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 人力资源管理在企业中的作用 | 第16页 |
| 2.3 战略人力资源管理 | 第16-18页 |
| 3 TA公司人力资源管理现状分析 | 第18-33页 |
| 3.1 TA公司简介 | 第18页 |
| 3.2 TA公司发展方向与目标 | 第18页 |
| 3.2.1 TA公司的发展定位 | 第18页 |
| 3.2.2 TA公司的发展目标 | 第18页 |
| 3.3 TA公司的组织架构 | 第18-19页 |
| 3.4 TA公司行业竞争力SWOT分析 | 第19-20页 |
| 3.5 TA公司人力资源概况 | 第20-23页 |
| 3.6 TA公司内部人力资源管理调研分析 | 第23-26页 |
| 3.6.1 员工调查问卷设计 | 第23页 |
| 3.6.2 调研实施及调研结果 | 第23-26页 |
| 3.7 TA公司外部人力资源管理对比分析 | 第26-33页 |
| 3.7.1 标杆企业概况 | 第26-27页 |
| 3.7.2 标杆企业人力资源管理特点综述 | 第27-29页 |
| 3.7.3 人力资源管理指标对比分析 | 第29-33页 |
| 4 TA公司人力资源管理存在问题及原因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 人力资源管理战略规划不清晰 | 第33页 |
| 4.2 组织机构臃肿 | 第33-34页 |
| 4.3 员工结构性矛盾突出 | 第34-36页 |
| 4.4 岗位设置不尽合理 | 第36页 |
| 4.5 薪酬绩效体系不完善 | 第36-37页 |
| 4.6 企业文化建设缺失 | 第37-38页 |
| 5 TA公司人力资源管理提升策略 | 第38-53页 |
| 5.1 人力资源管理战略 | 第38页 |
| 5.1.1 管理体系转型方面 | 第38页 |
| 5.1.2 人员结构调整方面 | 第38页 |
| 5.1.3 人工费用控制方面 | 第38页 |
| 5.2 组织框架策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 实施的目标 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实施的步骤 | 第40页 |
| 5.3 岗位体系策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 实施的目标 | 第41页 |
| 5.3.2 实施的步骤 | 第41-42页 |
| 5.4 用工管理策略 | 第42-45页 |
| 5.4.1 完善差异性劳动用工方式 | 第42-43页 |
| 5.4.2 规范和加强劳动用工管理 | 第43-44页 |
| 5.4.3 建立劳动用工监督管理制度 | 第44页 |
| 5.4.4 建立优胜劣汰的配置机制 | 第44-45页 |
| 5.5 绩效管理策略 | 第45-46页 |
| 5.5.1 实施的目标 | 第45-46页 |
| 5.5.2 实施的步骤 | 第46页 |
| 5.6 薪酬激励体系策略 | 第46-48页 |
| 5.6.1 实施的目标 | 第47-48页 |
| 5.6.2 实施的步骤 | 第48页 |
| 5.7 人才队伍建设策略 | 第48-50页 |
| 5.7.1 培养高素质的干部队伍 | 第48-49页 |
| 5.7.2 培养专业化的技术人才队伍 | 第49-50页 |
| 5.7.3 培养技能人才队伍 | 第50页 |
| 5.8 企业文化建设策略 | 第50-53页 |
| 5.8.1 实施的目标 | 第50-51页 |
| 5.8.2 实施的步骤 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第53-54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-55页 |
| 附录一 TA公司人力资源管理体系调查问卷 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
