摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论价值 | 第9-10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10页 |
1.3 文献综述 | 第10-14页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.3 研究述评 | 第14页 |
1.4 研究内容与结构 | 第14-17页 |
1.4.1 基本内容 | 第14-15页 |
1.4.2 框架结构 | 第15-17页 |
1.5 研究重点与难点 | 第17页 |
1.5.1 研究重点 | 第17页 |
1.5.2 研究难点 | 第17页 |
1.6 研究方法与创新 | 第17-19页 |
1.6.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.6.2 创新之处 | 第18-19页 |
2 胜任力研究概况 | 第19-24页 |
2.1 胜任力概念与内涵 | 第19-21页 |
2.1.1 胜任力概念 | 第19-20页 |
2.1.2 胜任力内涵 | 第20-21页 |
2.2 胜任力评价理论 | 第21-24页 |
2.2.1 胜任力评价体系 | 第21页 |
2.2.2 胜任力评价数据获取方法 | 第21-22页 |
2.2.3 胜任力评价方法 | 第22-24页 |
3 D人防设计院发展问题与成因分析 | 第24-31页 |
3.1 人防设计行业情形 | 第24页 |
3.2 D人防设计院发展现状 | 第24-27页 |
3.2.1 D人防设计院总体状况 | 第24-26页 |
3.2.2 D人防设计院人力资源管理情况 | 第26页 |
3.2.3 D人防设计院项目负责人岗位介绍 | 第26-27页 |
3.3 D人防设计院发展问题分析 | 第27-28页 |
3.3.1 市场竞争激烈,拓展市场带来成本升高 | 第27-28页 |
3.3.2 技术人员发展空间有限,激励机制无法发挥作用 | 第28页 |
3.3.3 项目负责人的能力不足,与岗位不匹配 | 第28页 |
3.4 D人防设计院项目负责人胜任力现状 | 第28-31页 |
3.4.1 存在问题 | 第28-29页 |
3.4.2 成因分析 | 第29-31页 |
4 D人防设计院项目负责人胜任力评价 | 第31-40页 |
4.1 胜任力评价指标选取 | 第31-32页 |
4.1.1 选取原则 | 第31页 |
4.1.2 选取依据 | 第31-32页 |
4.2 胜任力指标体系的确立 | 第32-36页 |
4.2.1 问卷调查 | 第32-33页 |
4.2.2 因子分析 | 第33-35页 |
4.2.3 指标体系 | 第35-36页 |
4.3 胜任力评价指标的权重 | 第36-37页 |
4.3.1 专家选择 | 第36页 |
4.3.2 权重计算 | 第36-37页 |
4.4 胜任力评价过程 | 第37-40页 |
4.4.1 问卷设计与调查 | 第37-38页 |
4.4.2 评价数据统计 | 第38-39页 |
4.4.3 评价结果讨论 | 第39-40页 |
5 D人防设计院项目负责人胜任力提升策略 | 第40-47页 |
5.1 以岗位匹配为目标的选聘体系 | 第40-41页 |
5.1.1 选聘制度:项目负责人来源优化 | 第40页 |
5.1.2 梯队建设:项目负责人岗位规划 | 第40-41页 |
5.2 以能力提升为导向的培训体系 | 第41-42页 |
5.2.1 理念定位:项目负责人培训升级 | 第41页 |
5.2.2 培训跟踪:项目负责人培训档案 | 第41-42页 |
5.2.3 资格认证:项目负责人职业资格 | 第42页 |
5.2.4 协同发展:项目负责人导师制度 | 第42页 |
5.3 以业绩为导向的绩效考核体系 | 第42-43页 |
5.3.1 业绩为本:绩效考核机制的优化 | 第42-43页 |
5.3.2 业绩为据:薪酬体系的完善 | 第43页 |
5.4 以人为本的人才激励机制体系 | 第43-44页 |
5.4.1 充分授权:自主性与能动性的释放 | 第43页 |
5.4.2 双效联动:个人绩效与团队绩效的结合 | 第43-44页 |
5.4.3 薪酬激励:绩效考核下的年薪制 | 第44页 |
5.5 策略实施效果评价 | 第44-47页 |
5.5.1 效果评价说明 | 第44-46页 |
5.5.2 评价结果讨论 | 第46-47页 |
6 结论 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
附录 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |