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D人防设计院项目负责人胜任力评价研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论价值第9-10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 国内研究现状第10-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-14页
        1.3.3 研究述评第14页
    1.4 研究内容与结构第14-17页
        1.4.1 基本内容第14-15页
        1.4.2 框架结构第15-17页
    1.5 研究重点与难点第17页
        1.5.1 研究重点第17页
        1.5.2 研究难点第17页
    1.6 研究方法与创新第17-19页
        1.6.1 研究方法第17-18页
        1.6.2 创新之处第18-19页
2 胜任力研究概况第19-24页
    2.1 胜任力概念与内涵第19-21页
        2.1.1 胜任力概念第19-20页
        2.1.2 胜任力内涵第20-21页
    2.2 胜任力评价理论第21-24页
        2.2.1 胜任力评价体系第21页
        2.2.2 胜任力评价数据获取方法第21-22页
        2.2.3 胜任力评价方法第22-24页
3 D人防设计院发展问题与成因分析第24-31页
    3.1 人防设计行业情形第24页
    3.2 D人防设计院发展现状第24-27页
        3.2.1 D人防设计院总体状况第24-26页
        3.2.2 D人防设计院人力资源管理情况第26页
        3.2.3 D人防设计院项目负责人岗位介绍第26-27页
    3.3 D人防设计院发展问题分析第27-28页
        3.3.1 市场竞争激烈,拓展市场带来成本升高第27-28页
        3.3.2 技术人员发展空间有限,激励机制无法发挥作用第28页
        3.3.3 项目负责人的能力不足,与岗位不匹配第28页
    3.4 D人防设计院项目负责人胜任力现状第28-31页
        3.4.1 存在问题第28-29页
        3.4.2 成因分析第29-31页
4 D人防设计院项目负责人胜任力评价第31-40页
    4.1 胜任力评价指标选取第31-32页
        4.1.1 选取原则第31页
        4.1.2 选取依据第31-32页
    4.2 胜任力指标体系的确立第32-36页
        4.2.1 问卷调查第32-33页
        4.2.2 因子分析第33-35页
        4.2.3 指标体系第35-36页
    4.3 胜任力评价指标的权重第36-37页
        4.3.1 专家选择第36页
        4.3.2 权重计算第36-37页
    4.4 胜任力评价过程第37-40页
        4.4.1 问卷设计与调查第37-38页
        4.4.2 评价数据统计第38-39页
        4.4.3 评价结果讨论第39-40页
5 D人防设计院项目负责人胜任力提升策略第40-47页
    5.1 以岗位匹配为目标的选聘体系第40-41页
        5.1.1 选聘制度:项目负责人来源优化第40页
        5.1.2 梯队建设:项目负责人岗位规划第40-41页
    5.2 以能力提升为导向的培训体系第41-42页
        5.2.1 理念定位:项目负责人培训升级第41页
        5.2.2 培训跟踪:项目负责人培训档案第41-42页
        5.2.3 资格认证:项目负责人职业资格第42页
        5.2.4 协同发展:项目负责人导师制度第42页
    5.3 以业绩为导向的绩效考核体系第42-43页
        5.3.1 业绩为本:绩效考核机制的优化第42-43页
        5.3.2 业绩为据:薪酬体系的完善第43页
    5.4 以人为本的人才激励机制体系第43-44页
        5.4.1 充分授权:自主性与能动性的释放第43页
        5.4.2 双效联动:个人绩效与团队绩效的结合第43-44页
        5.4.3 薪酬激励:绩效考核下的年薪制第44页
    5.5 策略实施效果评价第44-47页
        5.5.1 效果评价说明第44-46页
        5.5.2 评价结果讨论第46-47页
6 结论第47-49页
参考文献第49-52页
附录第52-55页
致谢第55页

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