摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 核心概念:设备维检 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 文献研究法 | 第14-15页 |
1.3.2 深度访谈法 | 第15页 |
1.3.3 问卷调查法 | 第15页 |
1.4 研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-27页 |
2.1 绩效考核理论 | 第18-22页 |
2.1.1 绩效考核的内涵 | 第18页 |
2.1.2 绩效考核的目的和意义 | 第18-20页 |
2.1.3 绩效考核的方法 | 第20-22页 |
2.2 激励理论 | 第22-27页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第22-23页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第23-24页 |
2.2.3 强化理论 | 第24-25页 |
2.2.4 综合型激励理论 | 第25-27页 |
第3章 邯钢设备维检人员现行激励机制现状及问题 | 第27-41页 |
3.1 邯钢设备及维检人员概况 | 第27-28页 |
3.1.1 邯钢简介 | 第27页 |
3.1.2 设备维检人员分类及职责 | 第27-28页 |
3.2 调查问卷设计 | 第28-30页 |
3.2.1 问卷设计过程 | 第29页 |
3.2.2 问卷选项构成及问卷形成 | 第29-30页 |
3.3 设备维检人员激励机制调查结果分析 | 第30-36页 |
3.3.1 问卷调查基本情况 | 第30-33页 |
3.3.2 激励机制各维度分析 | 第33-36页 |
3.4 设备维检人员激励机制存在的问题 | 第36-38页 |
3.4.1 薪酬分配制度不合理,难以起到激励作用 | 第36-37页 |
3.4.2 绩效考核流于形式,无法有效激励维检人员 | 第37页 |
3.4.3 缺乏职业生涯规划管理 | 第37-38页 |
3.4.4 缺乏有效的培训机制 | 第38页 |
3.4.5 过分依赖物质激励而忽视非物质激励 | 第38页 |
3.5 激励机制存在问题的成因 | 第38-41页 |
3.5.1 缺乏人本管理思想 | 第38-39页 |
3.5.2 缺乏优秀的组织文化 | 第39页 |
3.5.3 缺乏有效的沟通 | 第39-40页 |
3.5.4 缺乏系统、公正的评价体系 | 第40-41页 |
第4章 邯钢设备维检人员激励机制设计 | 第41-55页 |
4.1 激励机制设计的原则和思路 | 第41-42页 |
4.2 设备维检人员的薪酬结构的设计 | 第42-47页 |
4.2.1 增加技能工资 | 第42页 |
4.2.2 适当提升绩效工资的比例 | 第42-43页 |
4.2.3 适当提升工龄工资 | 第43页 |
4.2.4 建立以绩效为导向的工资晋升机制 | 第43-47页 |
4.3 设备维检人员绩效考核的设计 | 第47-49页 |
4.3.1 完善现有的绩效考核机制 | 第47-48页 |
4.3.2 确定定量化的考核指标 | 第48-49页 |
4.4 设备维检人员职业发展激励的设计 | 第49-51页 |
4.5 设备维检人员培训制度设计 | 第51-53页 |
4.5.1 丰富现有的培训形式 | 第51页 |
4.5.2 建立多层次的培训体系 | 第51-52页 |
4.5.3 加强培训效果的评估和运用 | 第52-53页 |
4.6 设备维检人员物质与精神激励的设计 | 第53-55页 |
4.6.1 设置公平的物质激励制度 | 第53页 |
4.6.2 采用全面的精神激励方法 | 第53-55页 |
第5章 邯钢设备维检人员激励机制实施保障 | 第55-58页 |
5.1 成立薪酬工作保障组织 | 第55页 |
5.2 健全人力资源管理制度 | 第55-56页 |
5.2.1 完善绩效考核制度 | 第55页 |
5.2.2 建立能力评估体系 | 第55-56页 |
5.2.3 建立完善的绩效反馈与沟通机制 | 第56页 |
5.3 建立公正的评价体系 | 第56页 |
5.4 加强企业文化建设 | 第56-58页 |
第6章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 研究结论 | 第58-59页 |
6.2 研究展望 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
附录1: 邯钢设备维检人员激励机制满意度调查问卷 | 第63-67页 |
附录2: 访谈提纲 | 第67页 |