KJ公司员工绩效考核方案设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论与方法 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状及发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核设计方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 MBO考核方法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 360度考核方法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 BSC考核方法 | 第18-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 KJ公司绩效考核现状及存在问题 | 第23-32页 |
| 3.1 KJ公司发展历程 | 第23-27页 |
| 3.1.1 KJ公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 KJ公司近三年技术创新能力情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 企业近三年技术创新活动情况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 企业近三年创新管理体制建设情况 | 第27页 |
| 3.2 KJ公司的人员构成概况 | 第27-30页 |
| 3.2.1 KJ公司人员构成情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 KJ公司组织架构图 | 第28-30页 |
| 3.3 KJ公司绩效考核的现状 | 第30页 |
| 3.4 KJ公司绩效考核存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 KJ公司绩效考核方案设计 | 第32-45页 |
| 4.1 KJ公司绩效考核方案总体设计思路 | 第32-35页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第32-33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33页 |
| 4.1.3 KJ公司总体发展目标 | 第33-35页 |
| 4.2 KJ公司中层管理人员绩效考核方案设计 | 第35-38页 |
| 4.3 KJ公司研发人员绩效考核方案设计 | 第38-41页 |
| 4.3.1 研发人员绩效考核指标体系设计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 研发人员绩效考核方案设计 | 第39-41页 |
| 4.4 KJ公司基层管理人员绩效考核方案设计 | 第41-42页 |
| 4.5 KJ公司基层操作人员绩效考核方案设计 | 第42-43页 |
| 4.5.1 岗位定额计时绩效考核方式 | 第42-43页 |
| 4.5.2 月度奖励基数方式 | 第43页 |
| 4.6 绩效考核应用 | 第43-44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 KJ公司绩效考核方案实施保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 思想保障 | 第45页 |
| 5.2 组织保障 | 第45页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 5.4 实施保障 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
