内蒙古东达路桥集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 企业战略研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的研究基本思路和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 东达路桥外部环境分析 | 第12-38页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第12-23页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第12-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 公路行业环境分析 | 第23-38页 |
| 2.2.1 行业主要经济特征 | 第24-31页 |
| 2.2.2 行业竞争结构 | 第31-35页 |
| 2.2.3 行业成功关键因素 | 第35-38页 |
| 第三章 东达路桥战略能力分析 | 第38-50页 |
| 3.1 东达路桥发展基本概况 | 第38页 |
| 3.2 东达路桥资源分析 | 第38-43页 |
| 3.2.1 工程业绩 | 第38-39页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第39-40页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第40页 |
| 3.2.4 机械设备 | 第40-41页 |
| 3.2.5 资质资格 | 第41-42页 |
| 3.2.6 财务状况 | 第42-43页 |
| 3.3 东达路桥能力分析 | 第43-48页 |
| 3.3.1 经营能力分析 | 第43-45页 |
| 3.3.2 技术能力分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 核心能力分析 | 第47-48页 |
| 3.4 东达路桥经营模式分析 | 第48-50页 |
| 3.4.1 BOT政策环境分析 | 第48页 |
| 3.4.2 BOT风险分析 | 第48-50页 |
| 第四章 东达路桥发展战略选择 | 第50-59页 |
| 4.1 东达路桥SWOT分析 | 第50-52页 |
| 4.1.1 东达路桥的优势与劣势 | 第50页 |
| 4.1.2 东达路桥的机会与威胁 | 第50-51页 |
| 4.1.3 东达路桥SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| 4.2 东达路桥发展战略的制定 | 第52-59页 |
| 4.2.1 战略思想基础 | 第53页 |
| 4.2.2 东达路桥的发展战略目标 | 第53-54页 |
| 4.2.3 总体发展战略的制定 | 第54-55页 |
| 4.2.4 东达路桥亮点工程的确立 | 第55-56页 |
| 4.2.5 经营业务战略的选择 | 第56-59页 |
| 第五章 东达路桥发展战略的实施与保障 | 第59-72页 |
| 5.1 创建符合市场和企业的营销机制 | 第59-61页 |
| 5.2 实施项目管理改革 | 第61-62页 |
| 5.3 巩固国内市场,开拓国际市场 | 第62-63页 |
| 5.4 加强人力资源战略管理 | 第63-67页 |
| 5.5 完善企业信息化建设 | 第67-68页 |
| 5.6 有效发挥监事会作用 | 第68-69页 |
| 5.7 树立先进企业文化,打造百年经典东达 | 第69-71页 |
| 5.8 融入资本市场 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
