| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究的评述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第23-24页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第23页 |
| 1.4.2 创新点 | 第23-24页 |
| 第2章 绩效管理的概念、方法和管理流程 | 第24-31页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第24-26页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第24页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第24-25页 |
| 2.1.3 绩效管理的作用和功能 | 第25-26页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第26-27页 |
| 2.2.1 MBO介绍 | 第26页 |
| 2.2.2 KPI介绍 | 第26-27页 |
| 2.2.3 360度考评 | 第27页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第27-31页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第27-28页 |
| 2.3.2 绩效辅导 | 第28页 |
| 2.3.3 绩效考核 | 第28-29页 |
| 2.3.4 绩效反馈与结果运用 | 第29-31页 |
| 第3章 LZ矿业绩效管理的现状、存在问题与原因分析 | 第31-46页 |
| 3.1 LZ矿业有限公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第32页 |
| 3.2 LZ矿业绩效管理的现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 绩效管理方式和内容 | 第32-33页 |
| 3.2.2 绩效管理指标及权重 | 第33-34页 |
| 3.2.3 绩效管理流程与执行 | 第34-35页 |
| 3.3 LZ矿业绩效管理的调查统计 | 第35-42页 |
| 3.3.1 绩效考核的主体调查结果分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效考核的目的调查结果分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 绩效考核的内容调查结果分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效考核的周期调查结果分析 | 第38-39页 |
| 3.3.5 绩效考核的方法过程调查结果分析 | 第39-40页 |
| 3.3.6 绩效考核的结果运用调查结果分析 | 第40-41页 |
| 3.3.7 绩效考核的效果评价调查结果分析 | 第41-42页 |
| 3.4 LZ矿业绩效管理存在问题及原因分析 | 第42-46页 |
| 3.4.1 绩效计划不科学 | 第42页 |
| 3.4.2 公司内部缺少必要的绩效辅导 | 第42-43页 |
| 3.4.3 绩效考核方法不合理 | 第43-44页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用不足 | 第44页 |
| 3.4.5 公司绩效管理结果的反馈不够详细与深入 | 第44-46页 |
| 第4章 LZ矿业绩效管理的优化设计 | 第46-59页 |
| 4.1 LZ矿业绩效管理优化设计的原则和目标 | 第46-47页 |
| 4.1.1 LZ矿业绩效管理优化设计的原则 | 第46-47页 |
| 4.1.2 LZ矿业绩效管理优化设计的目标 | 第47页 |
| 4.2 LZ矿业绩效计划的优化设计 | 第47-49页 |
| 4.2.1 加强绩效目标计划制定的信息收集 | 第47-48页 |
| 4.2.2 制定差异化绩效计划 | 第48页 |
| 4.2.3 绩效目标确定与分解流程 | 第48-49页 |
| 4.2.4 引进绩效管理操作系统 | 第49页 |
| 4.3 LZ矿业绩效辅导沟通的优化设计 | 第49-51页 |
| 4.3.1 做好绩效管理的宣传 | 第49页 |
| 4.3.2 根据实际情况调整员工绩效计划 | 第49-50页 |
| 4.3.3 通过培训提高管理人员绩效管理方法 | 第50-51页 |
| 4.4 LZ矿业绩效考核评价的优化设计 | 第51-55页 |
| 4.4.1 成立考评组织 | 第51-52页 |
| 4.4.2 确定考评程序 | 第52-53页 |
| 4.4.3 考评方法的选择 | 第53-54页 |
| 4.4.4 考评指标的确定 | 第54页 |
| 4.4.5 做好绩效考核风险控制 | 第54-55页 |
| 4.5 LZ矿业绩效结果反馈与运用的优化设计 | 第55-56页 |
| 4.5.1 薪酬与奖金分配的应用 | 第55-56页 |
| 4.5.2 职位调整应用 | 第56页 |
| 4.5.3 培训的应用 | 第56页 |
| 4.6 LZ矿业绩效管理的持续优化 | 第56-59页 |
| 4.6.1 绩效考核结果反馈 | 第56-57页 |
| 4.6.2 绩效诊断与分析 | 第57页 |
| 4.6.3 提高管理者与员工参与绩效管理工作的程度 | 第57-58页 |
| 4.6.4 塑造以绩效为导向的企业文化 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |