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D保险公司客服部绩效考评方案设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·论文研究背景、意义第8页
   ·D公司所属行业的职能和作用第8-10页
   ·论文研究的思路和方法第10-12页
2 理论综述第12-19页
   ·绩效管理的理论基础第12-13页
   ·绩效、绩效考核和绩效管理的概念第13-15页
     ·绩效第13-14页
     ·绩效考核第14页
     ·绩效管理第14页
     ·绩效考核与考核评估第14-15页
   ·绩效管理流程第15-16页
   ·绩效考核的内容与方法第16-19页
     ·绩效考核的内容第16-17页
     ·绩效考核的方法第17-19页
3 D公司简介第19-26页
   ·D公司的基本情况介绍第19-21页
     ·公司背景介绍第19页
     ·D公司客户服务部组织机构和人力资源状况第19-21页
   ·D公司客服部绩效管理介绍第21-26页
     ·D公司客服部绩效管理现状第21-22页
     ·D公司客服部绩效管理问题分析第22-26页
4 D公司客服部绩效考评方案设计第26-36页
   ·设计原则第26页
   ·客服部绩效考评方案设计准备工作第26-30页
     ·编制D公司客服部关键绩效指标体系第26-30页
     ·调整组织机构第30页
     ·编制职位说明书第30页
   ·客服部绩效考评方案设计实施第30-33页
     ·考评对象确定第31页
     ·考评人确定第31-32页
     ·考评指标确定第32-33页
     ·指标权重确定第33页
     ·绩效考评流程第33页
   ·绩效考评的实施与应用第33-36页
     ·绩效实施第33-35页
     ·考评结果的应用第35-36页
5 客服部绩效考评方案有效运行的保障措施第36-40页
   ·建立健全制度保障第36页
   ·改善内部管理环境第36-37页
   ·培育优秀的企业文化第37-38页
   ·强化绩效管理诊断第38-40页
结论第40-41页
参考文献第41-42页
附录A 职位说明书第42-44页
附录B 考评量表第44-62页
致谢第62-64页

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