| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一)研究背景 | 第9-10页 |
| (二)研究意义 | 第10-11页 |
| 1.丰富了绩效考核理论应用 | 第10页 |
| 2.有助于实现GL公司发展战略和研发员工有序管理 | 第10页 |
| 3.提高研发员工绩效考评的有效性 | 第10-11页 |
| (三)文献综述 | 第11-12页 |
| 1.国内外学者关于知识员工的定义 | 第11页 |
| 2.国内外学者关于绩效、绩效考核与绩效考核体系的研究 | 第11-12页 |
| (四)研究内容与研究框架 | 第12-13页 |
| 1.研究内容 | 第12-13页 |
| 2.研究框架 | 第13页 |
| (五)可能的创新 | 第13-15页 |
| 1.确立符合工作实际的关键绩效指标 | 第14页 |
| 2.对员工分层分级进行考评 | 第14页 |
| 3.根据研发工作特点设计多种评价方式 | 第14-15页 |
| 二、理论基础 | 第15-22页 |
| (一)基本概念界定 | 第15-16页 |
| 1.研发员工 | 第15页 |
| 2.绩效、绩效考核和绩效考核体系 | 第15-16页 |
| 3.绩效考核体系 | 第16页 |
| (二)研发员工的绩效考核 | 第16-18页 |
| 1.研发员工的工作特点 | 第16页 |
| 2.研发员工的绩效特征 | 第16-17页 |
| 3.研发员工的绩效结构 | 第17-18页 |
| (三)研发员工的绩效考核体系 | 第18-22页 |
| 1.研发员工绩效目标的分解与确定 | 第18页 |
| 2.研发员工绩效考核指标的选取 | 第18页 |
| 3.研发员工绩效指标的赋权重 | 第18-19页 |
| 4.研发员工绩效考核原则 | 第19-20页 |
| 5.研发员工绩效考核主体 | 第20页 |
| 6.研发员工绩效考核结果的应用 | 第20-22页 |
| 三、GL公司研发员工绩效考核现状与问题分析 | 第22-32页 |
| (一)GL公司及其研发员工基本情况简介 | 第22-25页 |
| 1.GL公司基本情况 | 第22页 |
| 2.GL公司研发员工基本情况 | 第22-23页 |
| 3.GL公司研发员工岗位职责界定 | 第23-25页 |
| 4.GL公司研发员工工作特点 | 第25页 |
| (二)GL公司研发员工绩效考核体系现状 | 第25-28页 |
| 1.研发员工绩效考核原则 | 第25-26页 |
| 2.研发员工绩效考核指标及其权重 | 第26页 |
| 3.研发员工绩效考核主体 | 第26-27页 |
| 4.研发员工绩效考核结果运用现状 | 第27-28页 |
| (三)GL公司研发员工绩效考核体系存在的问题 | 第28-32页 |
| 1.问卷设计 | 第28页 |
| 2.调查结果分析 | 第28-32页 |
| 四、GL公司研发员工的绩效考核体系设计 | 第32-46页 |
| (一)绩效考核体系设计 | 第32-42页 |
| 1.研发员工绩效考核组织设立 | 第32页 |
| 2.研发员工技术职级划分 | 第32页 |
| 3.研究项目分级和对工作结果权重分配 | 第32-33页 |
| 4.研发员工绩效考核指标选择及权重确定 | 第33-41页 |
| 5.研发员工绩效考核主体的选择 | 第41-42页 |
| 6.研发员工考核周期设计 | 第42页 |
| 7.研发员工绩效考核流程和标准设计 | 第42页 |
| (二)研究人员绩效考核体系运用的试点 | 第42-44页 |
| 1.具体做法与步骤 | 第42-43页 |
| 2.试点效果的调查 | 第43-44页 |
| (三)GL公司绩效考核体系实施保障措施 | 第44-46页 |
| 1.构建重视绩效考核的企业文化 | 第44页 |
| 2.加强绩效考核体系的培训 | 第44-45页 |
| 3.加强绩效考核结果应用的实效性 | 第45-46页 |
| 五、结论与展望 | 第46-49页 |
| (一)本文的主要结论 | 第46-47页 |
| 1.设立专家技术委员会 | 第46页 |
| 2.对研发员工进行技术职级划分 | 第46页 |
| 3.对研发项目的工作等级进行了划分 | 第46页 |
| 4.制定研发员工工作饱和度安排 | 第46页 |
| 5.建立工作业绩、工作能力、工作行为的绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 6.确定了绩效考核指标评价标准 | 第47页 |
| 7.设立多角度、立体评价考核流程 | 第47页 |
| 8.根据研发工作特点,合理设立考核周期 | 第47页 |
| (二)研究局限与展望 | 第47-49页 |
| 1.理论深度不足 | 第47页 |
| 2.绩效考核体系为理论设计未经实际运用 | 第47页 |
| 3.绩效体系设计与GL公司战略紧密程度不足 | 第47页 |
| 4.关键绩效指标选取和权重分配有不足 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |