| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 离职倾向 | 第18-19页 |
| 2.1.2 知识型员工概念 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第20页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 Price—Mueller(2000)离职动因模型 | 第21-22页 |
| 第三章 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职倾向现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 山东依鲁光电科技有限公司的基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 起步与发展阶段(1999-2005) | 第22页 |
| 3.1.2 快速发展阶段(2006-2015) | 第22-25页 |
| 3.1.3 合并整合阶段(2016-2018) | 第25页 |
| 3.2 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工情况与离职情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工基本情况 | 第25页 |
| 3.2.2 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工的离职情况 | 第25-26页 |
| 3.3 研究设计与过程 | 第26-27页 |
| 3.3.1 研究设计 | 第26页 |
| 3.3.2 研究过程 | 第26-27页 |
| 3.4 数据描述性统计分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 访谈数据描述性统计分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 问卷调查数据描述性统计分析 | 第29-31页 |
| 3.4.3 企业文献数据描述性统计分析 | 第31-32页 |
| 3.5 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职类型、突出问题、产生的影响 | 第32-35页 |
| 3.5.1 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工离职类型 | 第32-33页 |
| 3.5.2 由离职倾向研究反应的问题 | 第33-34页 |
| 3.5.3 离职倾向产生的影响 | 第34-35页 |
| 第四章 山东依鲁光电科技有限公司知识型员工产生离职倾向的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.1 社会层面原因 | 第35页 |
| 4.2 组织层面原因 | 第35-36页 |
| 4.3 个体层面原因 | 第36-37页 |
| 4.4 团队层面原因 | 第37页 |
| 4.5 人际层面原因 | 第37-38页 |
| 第五章 山东依鲁光电科技有限公司应对知识型员工离职倾向问题的对策 | 第38-42页 |
| 5.1 完善山东依鲁光电科技有限公司人力资源管理制度 | 第38-39页 |
| 5.2 加强知识型员工培训,提高知识型员工的综合素质 | 第39-40页 |
| 5.3 明确各知识型员工的职权与责任 | 第40页 |
| 5.4 对知识型员工的薪酬进行改革,优化薪酬体系 | 第40页 |
| 5.5 提升知识型员工的组织认同、提高归属感 | 第40-41页 |
| 5.6 建立人才预警机制,完善后续管理,接纳人才回流 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录：调查问卷 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
