| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1 战略的定义 | 第18页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第18页 |
| 2.3 企业发展战略制定与实施的理论基础与研究方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.3.3 内外部因素评价法 | 第19页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 第三章 伊帕尔汗香料股份有限公司发展现状及存在问题 | 第20-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 公司愿景 | 第20页 |
| 3.3 公司经营模式 | 第20-21页 |
| 3.3.1 研发模式 | 第20页 |
| 3.3.2 采购模式 | 第20-21页 |
| 3.3.3 生产模式 | 第21页 |
| 3.3.4 仓储及物流模式 | 第21页 |
| 3.3.5 销售模式 | 第21页 |
| 3.3.6 盈利模式 | 第21页 |
| 3.4 公司发展中存在的问题 | 第21-22页 |
| 第四章 伊帕尔汗香料股份有限公司内外部环境分析 | 第22-36页 |
| 4.1 PEST分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境方面 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境方面 | 第23-25页 |
| 4.1.3 社会文化环境方面 | 第25-26页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第27-28页 |
| 4.2.1 同业竞争者的竞争 | 第27页 |
| 4.2.2 潜在加入者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.3 替代品的竞争 | 第28页 |
| 4.2.4 买方的讨价还价力量 | 第28页 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价力量 | 第28页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.3.1 优势 | 第28-29页 |
| 4.3.2 劣势 | 第29-30页 |
| 4.3.3 机会 | 第30-31页 |
| 4.3.4 威胁 | 第31-32页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 4.4 内外部因素评价法 | 第33-36页 |
| 4.4.1 外部因素评价矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2 内部因素评价矩阵分析 | 第35-36页 |
| 第五章 伊帕尔汗香料股份有限公司发展战略制定 | 第36-41页 |
| 5.1 战略类型选择 | 第36-37页 |
| 5.1.1 竞争战略的选择 | 第36-37页 |
| 5.1.2 发展战略的选择 | 第37页 |
| 5.2 战略方案 | 第37-39页 |
| 5.2.1 生产战略 | 第37-38页 |
| 5.2.2 营销战略 | 第38页 |
| 5.2.3 人才战略 | 第38-39页 |
| 5.3 企业愿景、使命和目标 | 第39-41页 |
| 第六章 伊帕尔汗香料股份有限公司战略实施保障措施 | 第41-44页 |
| 6.1 完善公司组织结构,提高管理水平 | 第41页 |
| 6.2 人才培养及人力资源配置 | 第41-42页 |
| 6.3 企业资金保障 | 第42-43页 |
| 6.4 提升企业技术创新能力 | 第43页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第43-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |