| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与章节安排 | 第13-14页 |
| 1.5 研究可能的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外文献综述与评述 | 第16-28页 |
| 2.1 多元领导力研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 多元领导力的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 多元领导力的分类 | 第16-19页 |
| 2.1.3 多元领导力的测量方法 | 第19-21页 |
| 2.2 领导力效能研究综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 领导力效能的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 领导力效能的理论方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 领导力效能的衡量指标 | 第23-25页 |
| 2.3 多元领导力与领导力效能关系综述 | 第25-26页 |
| 2.3.1 直接关系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 权变和间接关系 | 第26页 |
| 2.4 文献述评 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 研究假设与模型 | 第28-36页 |
| 3.1 多元领导力影响领导力效能的关系:理论模型 | 第28-31页 |
| 3.1.1 多元领导力与领导力效能的关系 | 第28-29页 |
| 3.1.2 多元领导力与不同领导力效能关系的比较 | 第29-30页 |
| 3.1.3 不同类型多元领导力与不同领导力效能关系的比较 | 第30-31页 |
| 3.2 多元领导力影响领导力效能的关系:调节变量 | 第31-34页 |
| 3.2.1 情境因素调节 | 第31-33页 |
| 3.2.2 方法因素调节 | 第33-34页 |
| 3.3 假设汇总及理论模型 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 研究设计 | 第36-45页 |
| 4.1 元分析技术简介 | 第36页 |
| 4.2 元分析软件CMA 2.0简介 | 第36-37页 |
| 4.3 数据收集与处理 | 第37-40页 |
| 4.3.1 文献搜索 | 第37-38页 |
| 4.3.2 文献纳入标准 | 第38-39页 |
| 4.3.3 变量设计 | 第39-40页 |
| 4.4 元分析过程 | 第40-44页 |
| 4.4.1 效应值转化 | 第40-42页 |
| 4.4.2 同质性检验 | 第42页 |
| 4.4.3 出版偏倚检验 | 第42-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 假设检验 | 第45-51页 |
| 5.1 主效应检验 | 第45-47页 |
| 5.1.1 多元领导力与领导力效能关系检验 | 第45页 |
| 5.1.2 多元领导力与不同领导力效能关系检验 | 第45-46页 |
| 5.1.3 不同类型多元领导力与不同领导力效能关系检验 | 第46-47页 |
| 5.2 调节效应检验 | 第47-50页 |
| 5.2.1 情境因素的调节效应 | 第48-49页 |
| 5.2.2 方法因素的调节效应 | 第49-50页 |
| 5.3 假设验证结果汇总 | 第50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 研究讨论与启示 | 第51-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究讨论 | 第52-54页 |
| 6.2.1 主效应 | 第52页 |
| 6.2.2 调节效应:情境因素 | 第52-53页 |
| 6.2.3 调节效应:方法因素 | 第53-54页 |
| 6.3 理论贡献与管理启示 | 第54-57页 |
| 6.3.1 理论贡献 | 第54-55页 |
| 6.3.2 管理启示 | 第55-57页 |
| 6.4 研究局限与未来展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-67页 |
| 附录 编码表 | 第67-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |