TH地产企业员工激励方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 本文研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 存在的主要问题 | 第12页 |
| 1.3.3 预期能达到的目标 | 第12-13页 |
| 1.3.4 论文创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述及本文所需理论 | 第15-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 本文所用到的理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 亚当斯的公平理论 | 第20-21页 |
| 第3章 TH地产公司现状和调查方案设计 | 第21-31页 |
| 3.1 TH地产公司现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 TH地产公司的发展背景和现状 | 第21页 |
| 3.1.2 TH集团组织构架和员工结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 TH集团激励管理现状 | 第22页 |
| 3.2 调查方案的设计 | 第22-31页 |
| 3.2.1 调查问卷、访谈提纲设计 | 第24-25页 |
| 3.2.2 调查的组织实施与问卷回收 | 第25-26页 |
| 3.2.3 样本构成和统计情况 | 第26-31页 |
| 第4章 TH地产公司激励管理现状及问题分析 | 第31-43页 |
| 4.1 调查结果与结果分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 压力状态分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 工作动力积极性分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 现行激励方案认同满意度调查分析 | 第33-36页 |
| 4.2 访谈与访谈结果分析 | 第36-38页 |
| 4.3 TH地产公司现行激励方案存在的问题分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 工资福利制度竞争力不强 | 第38-39页 |
| 4.3.2 考核制度不完善 | 第39-40页 |
| 4.3.3 企业软环境吸引力不够 | 第40-41页 |
| 4.3.4 用人晋升机制僵硬 | 第41-43页 |
| 第5章 TH地产公司激励机制对策设计 | 第43-59页 |
| 5.1 激励方案的总体思路设计 | 第43-46页 |
| 5.1.1 激励机制的设计目标 | 第43-44页 |
| 5.1.2 激励机制的设计原则 | 第44-46页 |
| 5.2 管理层转变思维 | 第46-47页 |
| 5.3 改进完善人资管理制度 | 第47-54页 |
| 5.3.1 完善激励考核制度 | 第47-49页 |
| 5.3.2 改善薪酬福利制度 | 第49-51页 |
| 5.3.3 完善晋升机制 | 第51-53页 |
| 5.3.4 构建沟通机制 | 第53-54页 |
| 5.4 优化企业软环境 | 第54-56页 |
| 5.4.1 培养员工归属感 | 第54-55页 |
| 5.4.2 建立企业文化 | 第55-56页 |
| 5.5 效果评估 | 第56-59页 |
| 第6章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录一 | 第65-67页 |
| 附录二 | 第67-69页 |
| 附录三 | 第69-71页 |
| 附录四 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第75页 |
