| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1. 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 我国LED光电行业人才状况分析 | 第15-17页 |
| 1.3.1 人才发展历程 | 第15页 |
| 1.3.2 人才发展特点 | 第15-16页 |
| 1.3.3 不同类型企业的人才需求分析 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 研究内容 | 第18-20页 |
| 2. 相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 马斯洛需要层次理论 | 第20页 |
| 2.2 麦克利兰成就激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 亚当斯公平理论 | 第21页 |
| 2.4 赫茨伯格双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.5 弗鲁姆期望理论 | 第22页 |
| 2.6 贝克尔人力资本理论 | 第22-24页 |
| 3. CX光电公司高新技术人才激励现状的调查分析 | 第24-36页 |
| 3.1 CX光电公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 CX光电公司高新技术人才界定及其构成分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 CX光电公司高新技术人才的界定 | 第25-26页 |
| 3.2.2 CX光电公司高新技术人才的构成分析 | 第26-28页 |
| 3.3 CX光电公司高新技术人才激励现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 CX光电公司高新技术人才激励机制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 CX光电公司高新技术人才流动情况 | 第29-30页 |
| 3.4 CX光电公司高新技术人才激励现状的调查分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第30页 |
| 3.4.2 调查设计 | 第30-31页 |
| 3.4.3 调查实施 | 第31页 |
| 3.4.4 调查统计分析 | 第31-36页 |
| 4. CX光电公司高新技术人才激励存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1 薪酬福利满意度偏低 | 第36页 |
| 4.2 激励方式缺乏人文关怀 | 第36-37页 |
| 4.3 缺乏系统的培训开发制度 | 第37页 |
| 4.4 个人发展与公司目标难以有效统一 | 第37-39页 |
| 5. 解决CX光电公司高新技术人才激励问题的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 完善薪酬福利制度 | 第39-40页 |
| 5.1.1 优化高新技术人才薪酬制度 | 第39页 |
| 5.1.2 适时推行股权激励 | 第39-40页 |
| 5.1.3 实行弹性福利制度 | 第40页 |
| 5.2 建立健全人文关怀制度 | 第40-41页 |
| 5.3 完善以支撑员工职业成长为目标的培训开发体系 | 第41-42页 |
| 5.3.1 准确把握高新技术人才的培训需求 | 第41页 |
| 5.3.2 制定规范合理的高新技术人才培训计划 | 第41-42页 |
| 5.3.3 运用多样化的培训方式和手段 | 第42页 |
| 5.4 实施科学的职业生涯规划管理 | 第42页 |
| 5.5 形成吸引高新技术人才的企业文化 | 第42-45页 |
| 5.5.1 树立“以人为本”的管理理念 | 第43页 |
| 5.5.2 弘扬开拓创新意识 | 第43页 |
| 5.5.3 注重发挥高端人才的作用 | 第43页 |
| 5.5.4 建立学习型企业文化 | 第43-45页 |
| 6. 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |