NL公司对员工社会责任研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 一、企业社会责任的相关研究综述 | 第10-11页 |
| 二、企业员工社会责任相关研究综述 | 第11-12页 |
| 三、小结 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念和理论基础阐述 | 第16-21页 |
| 第一节 相关概念 | 第16-18页 |
| 一、企业社会责任 | 第16-17页 |
| 二、企业对员工社会责任 | 第17-18页 |
| 三、民营企业 | 第18页 |
| 第二节 企业社会责任的理论基础 | 第18-20页 |
| 一、社会契约理论 | 第18-19页 |
| 二、企业公民理论 | 第19页 |
| 三、利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 第三节 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 NL公司对员工社会责任履行现状分析 | 第21-30页 |
| 第一节 NL公司的发展概述 | 第21-22页 |
| 一、NL公司概况 | 第21页 |
| 二、NL公司的组织架构 | 第21-22页 |
| 三、NL公司的员工管理状况 | 第22页 |
| 第二节 NL公司员工社会责任履行现状的分析 | 第22-29页 |
| 一、问卷设计 | 第22-23页 |
| 二、问卷的发放和收集 | 第23-25页 |
| 三、信度和效度检验 | 第25-26页 |
| 四、数据结果分析 | 第26-29页 |
| 第三节 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 NL公司对员工社会责任履行问题及原因分析 | 第30-37页 |
| 第一节 NL公司对员工社会责任履行的问题分析 | 第30-34页 |
| 一、员工激励管理维度 | 第30-31页 |
| 二、员工素质培训维度 | 第31-32页 |
| 三、员工职业发展维度 | 第32-33页 |
| 四、员工参与决策维度 | 第33-34页 |
| 第二节 NL公司对员工社会责任履行问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 一、理念面：员工社会责任建设理念仍需深化 | 第34-35页 |
| 二、物质面：薪酬激励的支撑体系仍需完善 | 第35页 |
| 三、机制面：人力资源管理水平仍需提升 | 第35页 |
| 第三节 本章小结 | 第35-37页 |
| 第五章 NL公司履行员工社会责任的优化对策 | 第37-43页 |
| 第一节 理念维度的优化对策 | 第37-38页 |
| 一、企业领导层提升对员工社会责任履行的重视度 | 第37页 |
| 二、积极发挥人力资源管理部门和工会组织的功能 | 第37-38页 |
| 第二节 物质维度的优化对策 | 第38-39页 |
| 一、加大员工社会责任履行的经济投入 | 第38页 |
| 二、改进薪酬管理体系建设 | 第38-39页 |
| 第三节 机制维度的优化对策 | 第39-41页 |
| 一、构建员工个人职业管理平台 | 第39-40页 |
| 二、拓宽公司员工职业发展通道 | 第40页 |
| 三、分阶段实施员工职业生涯管控 | 第40-41页 |
| 第四节 本章小结 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 第一节 研究结论 | 第43-44页 |
| 第二节 研究不足和思考 | 第44-45页 |
| 一、研究对象的拓展 | 第44页 |
| 二、效果的持续跟进和对策的灵活优化 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
