| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 技术型员工绩效考核基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 技术型员工的概念与特点 | 第13-15页 |
| 2.1.1 技术型员工 | 第13页 |
| 2.1.2 技术型员工的特点 | 第13-15页 |
| 2.2 绩效与绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.2.1 绩效 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第15-16页 |
| 2.3 适用于技术型员工的绩效考核方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第16页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法(BSC) | 第16-17页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法(KPI) | 第17页 |
| 2.3.4 360度评估 | 第17-19页 |
| 第三章 福建FR电子公司技术型员工绩效考核现状与问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 FR电子公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织结构图 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司技术型员工现状 | 第20-21页 |
| 3.2 FR电子公司技术型员工绩效考核现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 考核目的与原则现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 考核内容现状 | 第22页 |
| 3.2.3 考核方式与程序现状 | 第22页 |
| 3.2.4 考核结果的运用现状 | 第22-23页 |
| 3.3 FR电子公司技术型员工绩效考核存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 绩效考核宗旨不明确 | 第23页 |
| 3.3.2 个人绩效与团队绩效脱节严重 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核体系不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.4 对绩效考核的认识不明确 | 第25-26页 |
| 3.3.5 员工在考核制度设计和制定中参与度低 | 第26-27页 |
| 3.3.6 绩效考核只为奖金分配依据 | 第27-29页 |
| 第四章 福建FR电子公司技术型员工绩效考核方案设计 | 第29-38页 |
| 4.1 FR电子公司技术型员工360度绩效考核体系设计可行性分析 | 第29-30页 |
| 4.2 FR电子公司技术型员工360度绩效考核体系设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.3 FR电子公司技术型员工考核对象和主体的设定 | 第31页 |
| 4.3.1 考核对象的设定 | 第31页 |
| 4.3.2 考核主体的设定 | 第31页 |
| 4.4 FR电子公司技术型员工绩效考核的指标与权重的确定 | 第31-36页 |
| 4.4.1 绩效考核指标体系的确定 | 第31-33页 |
| 4.4.2 绩效考核指标权重的确定 | 第33-36页 |
| 4.4.3 绩效考核主体权重的确定 | 第36页 |
| 4.5 360度绩效考核表的设计 | 第36-38页 |
| 第五章 福建FR电子公司技术型员工绩效考核方案的实施 | 第38-44页 |
| 5.1 FR电子公司技术型员工360度绩效考核实施的流程 | 第38-42页 |
| 5.1.1 制定绩效计划 | 第38-39页 |
| 5.1.2 绩效考核的过程控制 | 第39-40页 |
| 5.1.3 进行绩效考核实施 | 第40页 |
| 5.1.4 绩效反馈和面谈 | 第40-41页 |
| 5.1.5 绩效考核的结果的应用 | 第41-42页 |
| 5.2 福建FR电子公司技术型员工360度绩效考核实施的保障 | 第42-44页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第42页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第42-43页 |
| 5.2.3 宣传保障 | 第43-44页 |
| 第六章 全文总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录: FR电子公司技术型员工绩效考核调查表 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简介 | 第50页 |
