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CR勘察设计企业薪酬体系研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景及意义第11页
    1.2 研究内容第11-13页
        1.2.1 研究内容第11-12页
        1.2.2 章节安排第12-13页
第2章 理论综述第13-21页
    2.1 国外研究现状第13-14页
    2.2 薪酬理论基础第14-18页
        2.2.1 薪酬的含义第14页
        2.2.2 薪酬的形式第14-16页
        2.2.3 薪酬设计的原则第16-18页
    2.3 激励理论基础第18-21页
        2.3.1 激励的含义第18页
        2.3.2 传统的激励理论第18-21页
第3章 企业薪酬体系现状及分析第21-28页
    3.1 企业概况第21-23页
        3.1.1 企业历史沿革第21页
        3.1.2 企业人力资源概况第21-23页
    3.2 企业薪酬结构第23-25页
    3.3 CR勘察设计企业薪酬体系现状分析第25-28页
        3.3.1 薪酬满意度调查第25-26页
        3.3.2 薪酬体系的问题第26-28页
第4章 薪酬体系设计依据和思路第28-36页
    4.1 传统三大薪酬体系第28-31页
        4.1.1 以岗位为基础的薪酬体系第28-29页
        4.1.2 以绩效为基础的薪酬体系第29-30页
        4.1.3 以能力为基础的薪酬体系第30-31页
    4.2 岗位薪点工资制度第31-33页
    4.3 宽带薪酬制度第33-34页
    4.4 CR勘察设计企业薪酬设计的思路第34-36页
第5章 CR勘察设计企业薪酬激励方案第36-50页
    5.1 积分方案设计第36-45页
        5.1.1 职位序列划分第36-39页
        5.1.2 员工等级评定第39-41页
        5.1.3 积分规则第41-45页
    5.2 薪酬方案设计第45-50页
        5.2.1 固定薪酬部分第45-48页
        5.2.2 浮动薪酬部分第48-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页

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