| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 产业链思想与理论的演变 | 第10-11页 |
| 1.2.2 产业链模式对社会经济和企业发展的促进作用 | 第11-12页 |
| 1.2.3 产业链模式在粮食产业及其他领域发展中的应用 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 粮食产业链发展相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 产业链理论渊源 | 第15页 |
| 2.2 产业链的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 全产业链分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 全产业链两个维度的选择 | 第17页 |
| 2.3.2 全产业链的核心理念 | 第17-18页 |
| 2.4 全产业链的利弊分析 | 第18-19页 |
| 2.5 粮食产业链理论与产业结构 | 第19-20页 |
| 第3章 湖南粮食集团产业链发展现状 | 第20-27页 |
| 3.1 湖南粮食集团概况 | 第20页 |
| 3.2 湖南粮食集团产业链结构 | 第20-25页 |
| 3.2.1 基地种植 | 第21页 |
| 3.2.2 粮食收储 | 第21-22页 |
| 3.2.3 粮油加工 | 第22页 |
| 3.2.4 品种研发 | 第22-23页 |
| 3.2.5 粮食物流 | 第23-24页 |
| 3.2.6 市场交易 | 第24页 |
| 3.2.7 产业园区 | 第24-25页 |
| 3.3 湖南粮食集团产业链发展的效应分析 | 第25-27页 |
| 第4章 湖南粮食集团全产业链发展战略的选择 | 第27-40页 |
| 4.1 湖南粮食集团全产业链发展的战略环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2 湖南粮食集团全产业链发展战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第32页 |
| 4.2.2 内部劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 外部机会分析 | 第34页 |
| 4.2.4 外部威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.2.5 湖南粮食集团产业链发展的SWOT矩阵分析 | 第36页 |
| 4.3 基于微笑曲线理论的产业链发展战略分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 微笑曲线理论的内涵 | 第36-38页 |
| 4.3.2 基于微笑曲线理论的发展战略选择 | 第38页 |
| 4.4 湖南粮食集团全产业链发展战略的推进方向 | 第38-40页 |
| 第5章 湖南粮食集团全产业链发展战略的实施 | 第40-47页 |
| 5.1 湖南粮食集团全产业链战略实施的原则 | 第40-42页 |
| 5.1.1 实施的原则与思路 | 第40-41页 |
| 5.1.2 实施手段 | 第41-42页 |
| 5.2 湖南粮食集团全产业链战略的实施内容 | 第42-47页 |
| 5.2.1 掌控原料基地确立全产业链源头优势 | 第42-43页 |
| 5.2.2 提高加工水平控制全产业链核心 | 第43页 |
| 5.2.3 构建物流体系营造全产业链支撑 | 第43-44页 |
| 5.2.4 建立食品安全监测预警体系 | 第44-45页 |
| 5.2.5 强化品牌效应提升全产业链效益 | 第45-47页 |
| 第6章 湖南粮食集团全产业链战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 文化保障 | 第47页 |
| 6.2 制度保障 | 第47-48页 |
| 6.3 科研及人才保障 | 第48页 |
| 6.4 政策与资金保障 | 第48-50页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
