团队过程冲突对团队承诺的影响关系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 团队过程冲突 | 第16-21页 |
| 2.1.1 团队冲突理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 团队过程冲突的初步提出 | 第18-19页 |
| 2.1.3 团队过程冲突的明确界定 | 第19-20页 |
| 2.1.4 团队过程冲突与结果变量 | 第20-21页 |
| 2.2 团队信任感知 | 第21-23页 |
| 2.2.1 团队信任感知的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 团队信任感知相关研究 | 第22-23页 |
| 2.3 团队情绪智力 | 第23-25页 |
| 2.3.1 情绪智力的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 团队情绪智力的含义 | 第24页 |
| 2.3.3 团队情绪智力相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 团队承诺 | 第25-28页 |
| 2.4.1 团队承诺的含义 | 第25-26页 |
| 2.4.2 团队承诺研究历程 | 第26-28页 |
| 2.4.3 团队承诺相关变量研究 | 第28页 |
| 2.5 小结 | 第28-30页 |
| 第3章 模型建构与研究假设 | 第30-38页 |
| 3.1 变量选择与界定 | 第30-31页 |
| 3.2 研究理论模型 | 第31-32页 |
| 3.3 研究假设的提出 | 第32-38页 |
| 3.3.1 团队过程冲突与团队承诺 | 第32-33页 |
| 3.3.2 团队过程冲突与团队信任感知 | 第33-34页 |
| 3.3.3 团队信任感知与团队承诺 | 第34-35页 |
| 3.3.4 团队信任感知的中介效应 | 第35-36页 |
| 3.3.5 团队情绪智力的调节效应 | 第36-38页 |
| 第4章 研究设计 | 第38-46页 |
| 4.1 研究步骤 | 第38-39页 |
| 4.1.1 第一步:问卷设计 | 第38-39页 |
| 4.1.2 第二步:样本确定与数据收集 | 第39页 |
| 4.1.3 第三步:样本数据分析 | 第39页 |
| 4.2 变量的操作化和测量 | 第39-42页 |
| 4.3 样本特征描述 | 第42-46页 |
| 4.3.1 样本个体特征描述 | 第42-43页 |
| 4.3.2 样本团队特征描述 | 第43-46页 |
| 第5章 实证分析与讨论 | 第46-64页 |
| 5.1 信度与效度分析 | 第46-53页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第46-48页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第48-53页 |
| 5.2 共同方法偏差检验 | 第53页 |
| 5.3 团队样本聚合分析 | 第53-55页 |
| 5.4 描述性统计分析 | 第55-57页 |
| 5.5 相关性分析 | 第57-58页 |
| 5.6 假设检验 | 第58-62页 |
| 5.6.1 团队过程冲突与团队承诺 | 第58页 |
| 5.6.2 团队过程冲突与团队信任感知 | 第58-59页 |
| 5.6.3 团队信任感知与团队承诺 | 第59-60页 |
| 5.6.4 中介效应分析 | 第60-61页 |
| 5.6.5 调节效应分析 | 第61-62页 |
| 5.7 结果与讨论 | 第62-64页 |
| 第6章 总结与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 对策与建议 | 第64-65页 |
| 6.3 局限与未来展望 | 第65-67页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第65-66页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
