| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第15-18页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第18-19页 |
| 1.4 研究动态 | 第19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-22页 |
| 第2章 相关概念与研究理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 薪酬管理与薪酬激励 | 第22页 |
| 2.1.2 职工薪酬概念及构成 | 第22-23页 |
| 2.2 研究理论基础 | 第23-28页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.2.2 马斯洛的需要层次论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 宽带薪酬理论 | 第24页 |
| 2.2.4 全面薪酬理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 技能能力薪酬体系 | 第25-28页 |
| 第3章 Z国有商业银行薪酬管理现状 | 第28-40页 |
| 3.1 Z国有商业银行基本情况简介 | 第28-31页 |
| 3.1.1 Z国有商业银行概况 | 第28页 |
| 3.1.2 Z国有商业银行人力资源概况 | 第28-31页 |
| 3.1.2.1 组织结构 | 第28-30页 |
| 3.1.2.2 人员概况 | 第30-31页 |
| 3.2 Z国有商业银行薪酬简介 | 第31-35页 |
| 3.2.1 Z银行现有薪酬等级 | 第31页 |
| 3.2.2 现行工资结构 | 第31-33页 |
| 3.2.3 Z国有商业银行薪酬管理现状 | 第33-35页 |
| 3.3 Z国有商业银行薪酬管理中存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 缺乏战略性 | 第36页 |
| 3.3.2 缺乏内部公平性 | 第36-38页 |
| 3.3.3 薪酬水平整体偏低 | 第38页 |
| 3.3.4 激励机制不健全 | 第38-40页 |
| 第4章 Z国有商业银行薪酬管理问题的原因分析及改革趋势 | 第40-46页 |
| 4.1 Z国有商业银行薪酬管理问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 福利薪酬针对性不强 | 第40-41页 |
| 4.1.2 员工对薪酬机制无清晰概念 | 第41页 |
| 4.1.3 传统思想观念的束缚 | 第41-42页 |
| 4.1.4 绩效考核制度不健全 | 第42页 |
| 4.1.5 薪酬支付依据不够明晰 | 第42-43页 |
| 4.2 Z国有商业银行薪酬制度改革趋势 | 第43-46页 |
| 4.2.1 市场发挥主导性作用 | 第43-44页 |
| 4.2.2 薪酬的支付制度更加透明化 | 第44页 |
| 4.2.3 薪酬体系设计趋向多元化、科学化 | 第44-46页 |
| 第5章 Z国有商业银行银行薪酬管理的对策 | 第46-52页 |
| 5.1 完善Z国有商业银行薪酬管理的指导原则 | 第46-47页 |
| 5.2 宽带薪酬管理对Z国有商业银行薪酬管理的适用性分析 | 第47页 |
| 5.3 完善国有商业银行薪酬管理的建议 | 第47-52页 |
| 5.3.1 紧贴发展战略,提高管理水平 | 第47-48页 |
| 5.3.2 完善以岗定薪,逐步实现分配旳内部公平 | 第48-49页 |
| 5.3.3 薪酬与绩效相结合,丰富薪酬内涵 | 第49页 |
| 5.3.4 调整薪酬结构,建立多元化激励机制 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |